四、建设经费
建设经费采以几个一点的办法，由市、区（县）、街道（乡镇）三级同筹措解决。其中市级投入资金主要用于球场建设和体育器材配置，原则上投资比例为球场建设和体育器材配置金额的50％。
五、后续管理
1、建立有效管理机制。充分调动社会各方面积极性，探索社会化、市场化管理新途径，形成多元化管理机制。积极引入专业管理公司，实施对运动场的物业管理和运作。在产权和管理职能不变的情况下，各建设单位可采取托管的形式，将运动场委托专业管理公司进行运作和管理。管理公司在坚持公益性的前提下，对运动场实施有效的市场开发和连锁方式的专业化管理。
2、开发相关服务项目。建造固定或移动的配套用房，通过设置卖品部、淋浴房、厕所、停车库等相关服务项目，提升服务质量，提高经济效益。
3、争取有关政策支持。积极争取政府以社区公共运动场的政策倾斜，如放宽对运动场地的广告限制，专业管理公司吸收4050下岗人员参与专业管理，享受4050项目的各项优惠政策等。
4、引入场地保险制度。对建成的运动场实施三年一个周期的安全保险。
六、注意事项
1、注意与绿化建设相结合。绿化和体育设施同属城市基础设施，两者都应予以保护。在建设社区公共运动场时应充分考虑到绿化的景观和生态特点，做到有机结合。对已建成的城市公共绿地，尤其是城市公园中辟建球类运动场地应持慎重态度，应从绿地的法规、绿地生态养护管理标准、社会反映等方面加以深入研究，坚决做到不损绿，不破坏城市绿化生态和景观。
2、注意与公共安全相适应。建设社区公共运动场必须充分考虑其安全性，尤其建造在街头、河边、广场上的运动场一定要有围网等防护措施，做到运动者与行人、车辆、绿地的隔离和安全。
3、注意与城市环境相协调。社区公共运动场建设要合理布置、优化设计、精心建造，做到与周边环境相协调，成为城市新景观。凡有碍观瞻，扰民，破坏城市环境的设施不予建造。
4、注意建设与管理并举。社区公共运动场是一个新生事物，需要专业的维护和管理。在规划、选址、设计以及建造时，就要超前介入管理方面的措施，要确定管理主体，界定管理职责，落实管理经费，形成管理机制。做到规范管理，有序开放，服务大众。
七、开展立功竞赛活动
