评估

阶段

评估内容

内容描述

评价指标

评定模式

所占

比例

评估

主体

评估说明

季度

评估

季度评估

按季度对实事项目的资源使用情况、计划任务完成情况、依法行政情况等与项目完成有关的信息进行督察

由绩效办成员部门制定评价指标

详见《徐汇区2008年政府实事项目季度评估指标汇总表》

20%

绩效评估

领导小组

成员部门

按“优”、“良”、“一般”、“差”四个等次对项目进行评估

年度

评估

分管领导评估

项目完成后，分管领导根据项目完成的综合情况，对项目进行评估

项目完成

综合情况

按照项目完成的综合情况，由区分管领导评定项目等次

15%

分管领导

按“优”、“良”、“一般”、“差”四个等次对项目进行评估

专家评估

项目完成后由相关专家对项目完成情况进行评估

项目完成

综合情况

按照项目完成情况，由专家以打分方式对项目进行评估：

“优”：100分（含）至90分（含）；

“良”：90分至80分（含）；

“一般”：80分至60分（含）；

“差”：60分以下

20%

专家组

按标准对项目进行打分

满意度评估

项目完成后，进行项目受众满意度测评，根据测评结果，对项目进行评估

受众满意度情况