3.满意度调查中，“项目满意度”的计算公式为：
公式略
六、评价机制和结果运用
项目等次分为：优秀、达标、未达标三类。有下列情形之一的，项目等次定为未达标：
1.项目因部门主观原因未完成；
2.分管领导评估为“差”；
3.专家评估为“差”；
4.满意度调查结果低于60%。
除未达标项目外，三类项目中，总分靠前30%的项目分别为该类中的优秀项目。
项目等次经领导小组讨论后提交区政府常务会议最终审定。确定为优秀等次的项目，可在全区范围内公示表彰。
项目因客观原因调整或终止的，终止该项目的绩效评估，前期积累的信息和数据归档备查。
附件：1.《徐汇区2008年绩效评估指标体系表》
2.《徐汇区2008年政府实事项目季度评估指标汇总表》
3.《徐汇区2008年政府实事项目绩效评估分类表》
徐汇区绩效评估办公室
二○○八年四月二十一日
附件1：
徐汇区2008年绩效评估指标体系表
评估
阶段
| 评估内容
| 内容描述
| 评价指标
| 评定模式
| 所占
比例
| 评估
主体
| 评估说明
|
基础
工作
评估
| 基础工作评估
| 项目牵头部门按照绩效评估系统中项目填报的要求完成项目信息的填报
| 信息真实全面
附件齐全完备
| “优”：项目信息填报及上传附件完备、总分目标设定全面
“良”：项目信息或附件欠完备、总分目标设定欠全面；
“一般”：项目信息或附件有缺失、总分目标未按要求设定；
“差”：项目信息未填报、总分目标未设定
| 10%
| 绩效评估
领导小组
成员部门
| 按“优”、“良”、“一般”、“差”四个等次对项目进行评估
7个部门评估结果的平均分为该项目“基础工作评估”的最终结果
|
项目牵头部门确定项目总目标，并按季度确定分目标
| 是否设定
总分目标
|
月度
评估
| 月度评估
| 项目单位自评
| 是否按照项目计划推进
| 项目单位的分管领导对本月单位完成情况进行自评
| 不计入
分值
| 项目部门分管领导
| |
牵头部门于每月5日前，在绩效评估系统中对项目上月任务完成的情况进行填报
| 信息真实全面
附件是否完备
填报是否及时
| “优”：信息全面、附件完备，在每月5日前完成填报
“良”：信息全面、附件完备，完成填报超过时限3日内（含）；
“一般”：信息全面、附件有缺失，或超过时限3至5日（含）；
“差”：信息、附件严重缺失，或每月10日之后完成填报
| 15%
| 绩效办
| 按“优”、“良”、“一般”、“差”四个等次对项目进行评估
|
分管领导对分管项目月度推进情况进行指导
| 项目执行、
推进的情况
| 按照项目月度推进的整体情况，由区分管领导提出指导意见
| 不计入
分值
| 分管区长
|
|
协作评价
| 在发生协办工作的当月，由牵头部门对协办部门配合完成实事项目的实际情况进行评价
| 由牵头部门评定
| 由牵头部门评定
| 评价结果供区政府领导参考
| 项目牵头部门
|
|
