2、开展政府形象建设。大力培育公务员的职业荣誉感和责任心；完善公务员岗位学习制度和国内外培训制度，提高业务和政治素质；开展徐汇区政府及工作人员形象设计。2005年要建立新进公务员宣誓制度；逐步实施公务员规范着装标准制度。（区人事局、区府办、机关党工委负责）
3、加强公务员奖罚制度建设。完善“阳光账户”方案，形成有效的激励机制；对于公务员的过错和失责行为，实施问责制。（区人事局、监委分别负责）
4、落实“关爱公务员”的相关工作。创新公务员体育锻炼和健身计划；推行区分年龄、性别并顾及个性需求的公务员健康体检方案；推行住房货币化分配制度。（区体育局、人事局、机管局、财政局分别负责）
三、把握好三方面关系
推进公共政府建设，实行管理和制度的创新，用创新的勇气和科学有效方法，把握好推进的进度、工作的力度和各方接受程度三者关系。深化2005年公共政府建设，一定要放眼全局，注重把握好各方面关系，努力取得实质性进展。
一是要把握好内部与外部、上级与下级之间关系，联动推进。2005年公共政府推进中，内部方面包括提高效率、依法行政、加强议决行等内容，外部方面包括为企业、公众服务等内容。同时涉及到与市对口部门，要进一步加强联系和沟通，争取在项目审批、工作试点等方面给予徐汇区更多的支持。只有内外结合，上下沟通，才能有效保证公共政府稳步推进。
二是把握好整体推进与创新突破关系，有序推进。总体上2005年公共政府建设按照以上内容分部门内部、部门与部门之间、面向企业和公众三个层面整体予以推进。同时，要突出工作阶段性和重点性特点，2005年分四个季度推出的创新工作是：第一季度侧重强化为企业和公众服务；第二季度侧重行政信息资源整合共享方面；第三季度侧重政府管理部门“议决行”制度建设和实施；第四季度侧重绩效评估和公众民主评议方面。
三是把握好工作实践与制度落实关系，扎实推进。建立一个较为完善的公共政府，从理念到实践，从实践到建立制度，需要有一个由点到面、不断总结和完善的过程。因此，要区分不同情况，分类操作。对于新的理念，主要是学习领会为主，切实转变观念；对于已实践的工作，要加大力度，务求实效；对于经验性的内容，要在理性总结的基础上，制定相应制度，予以固化。
四、工作要求
