（二）关于高效方面

　　1、深入推进部门内部和跨部门的流程再造工作。强化各部门内部资源整合，缩短环节，提高办事效率；围绕企业服务、市场监管、社会保障等若干领域，实施跨部门流程再造，进一步明确职责，提高效能。2005年要继续巩固、完善已制定的165地区、项目审批、拆除违法建筑受理、食品安全和生产安全综合监管跨部门流程，加强定期督查评估，力求取得实质性成效。同时，政府流程再造工作要进一步向企业服务和公众服务拓展。制定为企业服务的跨部门流程，配套建设企业综合服务平台，强化信息服务，拓展“一门式”办理服务，提供入驻后的长效服务；研究制定社会救助、再就业等方面跨部门流程。（区府办牵头负责，有关职能部门共同参与）

　　2、深入推进电子政务和行政信息资源整合共享。明确行政办公“网络流转为主、纸质材料为辅”的原则，提高通过政务网络传递信息、公文流转、布置一般工作的比率，进一步促进纸质材料的减量化；突出加强政府工作流程的“一体化”信息平台建设，把信息化与流程再造、绩效评估紧密结合；要打破部门的信息封闭和垄断状况，设定权限，在重点领域实现不同部门、行业之间的信息共享。2005年要制定并实施信息资源共享制度，对涉及区域内人口结构和布局、经济和社会发展、各种资源情况等基础数据及资料可供相关部门共享；试行网络视频会议等，对一般通报类、常规性工作进行布置。（区信息委、区发展改革委牵头负责，有关部门参与）

　　3、探索推进政府管理“议决行”的制度建设和实施。该制度是政府行政能力的重要体现，主要目的是完善区政府及其政府部门内部决策程序，充分发扬民主，做到决策科学，执行有力，务求实效。“议”主要对于重大事项，建立有关议事规则，并按照规则集思广益，发动公众参与讨论，邀请专家论证，为执行奠定良好的思想基础；“决”主要在党委领导下，充分听取意见，主动接受监督，使决策做到民主化；“行”主要强调执行中有效操作机制，有人力、物力、资金等保证，做到执行有力，执行有效，提高政府的诚信度。2005年要在区政府层面和部分政府机关单位开展试点，并制定相应制度。（区府办牵头负责）

　　（三）关于职业化方面

　　1、深入推进绩效评估的试点和推广。成立区行政绩效评估推进领导小组，形成有操作性的绩效评估方案，评估结果作为一定比重纳入部门和个人的年终考核。总结四家单位绩效评估的经验，立足于共性的、易于统一评估的项目，在定性基础上，增加定量份额；逐步增加对具有部门特色的个性化项目的评估，并有步骤地将绩效评估工作向政府其他部门推开。（区监委牵头负责）

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