2、坚持以科学发展观为指导，创造优良经营业绩。积极转变增长方式，以科技为第一生产力推动发展，以人才为第一资源支撑发展，以知识为第一要素推动发展，努力增强企业核心竞争力。准确把握企业发展战略，突出主营业务，推进品牌战略，加大科技投入，激发创新活力，提高市场占有率，形成较强的可持续发展能力。加强科学管理，优化业务流程，构建先进管理制度体系。完善企业经营决策机制，加强风险控制，无重大决策失误，无重大安全质量责任事故，不断提高领导班子驾驭市场经济的能力和水平，保证国有资产保值增值。
3、坚持民主集中制原则，增强团结和活力。进一步贯彻市委2003年13号文件、2004年14号文件精神，把完善法人治理结构和贯彻民主集中制原则结合起来，积极探索决策层、监督层和执行层职责明确、分工合理、程序规范、运转顺畅的领导体制。企业主要领导要带头执行民主集中制的各项规定，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员作用，有效落实“三重一大”制度。要坚持集体领导、分工负责、互相支持、积极配合，发挥整体合力。要进一步健全完善党内民主生活会制度，认真开展批评和自我批评，不断提高领导班子解决自身问题的能力。
4、坚持“两个务必”，树立良好作风形象。牢固树立群众观念，始终坚持党的群众路线，践行党的宗旨，全心全意依靠职工办企业，密切党群、干群关系。发扬艰苦奋斗的作风，班子成员勤俭创业、勤勉尽责，求真务实、忠于职守，谦虚谨慎、戒骄戒躁，自觉把企业和职工的根本利益放在心上，真心实意办实事、办好事，自觉为国资、为企业、为职工排忧解难。坚持廉洁自律，遵守党风廉政建设的各项规定，信守对己清正、对人公正、对内严格、对外平等的行为准则，接受群众监督。
三、进一步做好“四好”领导班子创建活动的考核、评比、表彰工作
1、突出重点，抓好再动员、再部署。切实把基层企业作为创建活动的主体和重点，全面发动、层层落实，根据企业实际，不断完善实施方案，根据创建目标、具体内容和阶段目标，有计划、分步骤推进。要把深化创建活动与中心工作一起布置、一并推进、一体考核，使创建活动实施有计划、检查有依据、考核有标准，并将创建活动的目标要求、工作内容和进度安排，逐项分解落实，建立责任传递机制。各企业应认真总结创建活动中好的做法和经验，及时上报创建活动开展情况。此项工作在5月中旬前基本完成。
