三、主要措施
（一）建立年轻干部信息库
对全市各行业各单位各年龄段年轻干部情况进行调查摸底，建立5个方面的电子信息档案。
1．市直行政事业单位35岁以下的正科级干部、30岁以下的副科级干部和一般干部信息库。
2．市直国有企事业单位和“两新”组织（新经济组织、新社会组织）中35岁以下的高级管理人员、30岁以下的一般管理人员信息库。
3．区县（市）35岁以下的正科级干部、30岁以下的副科级干部和一般干部信息库。
4．100名25岁左右的战略后备干部信息库。
5．县处级后备干部信息库。
（二）选调优秀应届大学本科和研究生毕业生
1．从全国重点本科院校选拔20名左右优秀应届大学本科和研究生毕业生到我市工作，作为战略后备干部进行重点培养。
2．根据省委组织部的统一安排，继续选调一批品学兼优的全国普通高等院校应届毕业生到乡镇（街道）工作（选调生）。
3．继续从高校选拔一批应届大学毕业生到农村基层工作（选拔生），实行动态管理，及时进行补充调整。
（三）多渠道培训优秀年轻干部
1．提升年轻干部竞争能力。动员和组织全市优秀年轻干部参加全国全省公选。对照拟公选的有关职位，组织符合报名条件的年轻干部进行有针对性的强化培训，提升竞争能力。
2．举办战略后备干部培训班。从全市储备的100名战略后备干部中，择优挑选50名对象到市委党校进行为期三个月的专题培训。期间开展专题调研、军事训练、论文答辩、知识竞赛、竞争能力培训等活动，从中发现人才。
3．举办研究生（硕士）学历教育培训班。与有关高校联合，争取在我市举办研究生（硕士）学历教育培训班，鼓励和支持我市100名战略后备干部报名考试，通过脱产或半脱产学习取得学历。
（四）选派年轻干部到机关、基层挂职锻炼
1．从市直机关选派基层工作经历不足的优秀处级干部，到区县（市）挂职担任区县（市）委副书记。
2．继续选派年轻处级干部到中央国家机关、省直单位和沿海发达地区挂职锻炼。
3．从区县（市）挑选30岁以下的乡镇党政正职到市直机关挂职担任局长（主任）助理。
