考核的方法应采取领导考核与群众考核相结合，平时考核与年度考核相结合，定量考核与定性考核相结合，在实施目标管理和考核时，可采用定期或不定期的方法进行。
对部门考核的程序：一是部门对年度确定工作目标完成情况进行总结和评价；二是召开会议进行述职，横向测评，推荐本单位目标管理先进部门；三是分管领导考核，提出评鉴意见；四是单位行政领导依据部门总结，互相测评等情况集体研究审定先进部门名单。
对个人考核的程序：一是被考核人按照职位说明书和年度工作目标完成情况进行小结；二是主管领导人根据被考核人履行职位职责及完成年度工作任务情况，结合平时考核和个人小结，在听取群众意见的基础上写的评语，提出考核等次；三是机关考核委员会或考核小组对主管领导人提出考核等次意见进行审核；四是机关负责人确定考核等次；五是将考核结果反馈给被考核人，并将考核材料归档。
四、目标管理的奖惩
凡实行机关目标管理奖的单位，目标管理要与年度考核相结合，目标管理奖可依据部门之间和公务员之间的考核结果，适当拉开档次，不搞平均分配。
对完成目标任务成绩显著的公务员，年度考核被确定为优秀者，可按照《
国家公务员奖励暂行规定》，给予必要的行政奖励。
对年度考核等次为差的部门或对年度考核确定为不称职者，要减发目标管理奖。
五、组织领导
机关实行目标管理有利于加强机关队伍建设，调动公务员的工作积极性，提高行政效益。各单位要加强对目标管理工作的领导，健全组织，建立机关目标管理和考核机构，具体负责本单位的目标管理工作。
目标管理和考核工作机构的职责：
1、根据国家和本市有关规定制定本市机关目标管理工作的实施方案；
2、组织、指导、监督本机关目标管理实施工作；
3、审核各部门制定的年度工作总目标；
4、综合评价各部门年度目标管理工作，按考核结果核发
目标管理奖。
六、凡申报目标管理奖的单位，须在当年3月底前将本单位实施目标管理奖的申请函及目标管理工作的实施方案报送市人事局。
