二、省管企业管理创新工作的总体思路、目标任务和基本原则
（一）总体思路和目标任务
深入贯彻落实科学发展观，抓住制约省管企业做强做优、实现科学发展新跨越的管理瓶颈，坚持以科学化、市场化、国际化为导向，解放思想，创新思维，勇于革新，运用国内外现代企业管理的理论和实践成果，着力构建适应市场经济发展要求的管理创新动力机制、运行机制、考核评价机制和成果转化机制，着力加强综合管理模式、战略管理、集团管控、商业模式、软实力建设等方面的创新，全面提升省管企业现代化管理水平。
到2015年，至少10户省管企业管理达到国内同行业先进水平，部分企业达到国际同行业先进水平。创造一批企业管理创新优秀成果，建设一批高水平管理创新示范企业，培养一批优秀经营管理人才。先进的管理理念、方法和手段得到广泛应用，实现企业管理的制度化、规范化和信息化，形成持续推进管理创新的长效机制。
（二）基本原则
一是理念为先，机制为本。坚持以理念创新引领管理创新，以新视野认识新事物，以新观点研究新问题，以新思路谋划新发展，完善创新机制，推动企业管理体制、管理模式、管理方式的有效变革。
二是系统创新，整体优化。合理配置企业生产经营管理的诸要素，协调和平衡局部与整体之间、各局部之间的关系，对企业各项管理体系、制度、流程、标准进行系统创新，实现整体优化。
三是注重效益，协同发展。坚持向管理要效益，围绕价值增长和增强企业竞争力开展管理创新。在实现企业利益的同时，增强对社会、环境和用户的责任输出，最大限度创造经济、社会和生态的综合价值。
四是因企制宜，务求实效。着眼企业可持续发展，坚持从实际出发，针对生产经营中的重点、难点问题，在巩固加强基础管理的同时，持续创新，用发展的思维指导创新实践。
五是以人为本，全员创新。坚持以人为本，最大限度地开发人的潜力，充分调动每一位员工的创新积极性，鼓励创新，容忍失败，保护和开发员工的创新思维，努力营造全员创新的氛围。
三、省管企业管理创新的重点
（一）探索综合管理模式。积极探索能够融合多种管理体系、管理方法、管理标准于一体，满足省管企业多领域、多地域发展需要的综合管理模式。以集成化信息管理系统为支撑，有效覆盖公司治理与集团管控、战略管理、绩效与薪酬管理、全面预算管理、全面风险管理、精细化管理等管理活动，做到按一定逻辑关系协同推进各项管理活动；有机融合质量、环境、职业健康、安全管理等体系，做到一套管理标准同时满足各种认证，并有效执行；有机衔接六西格玛、5S、精益管理等管理方法，使之相互促进互为补充；系统调整和梳理管理制度、业务流程，使各种管理体系、管理方法、管理标准简单清晰、不重不漏、有效运行。
