（5）宣传组。负责编制演练宣传方案，整理演练信息、协调新闻媒体开展新闻报道等，一般由演练组织单位及参与单位负责宣传工作的有关人员组成。
3.3 演练保障部
在策划部指导下，负责演练所需物资装备的调集，准备演练场地、模型、道具、场景，维持演练现场秩序，保障运输车辆，保障人员生活和安全保卫等，一般由演练组织单位及参与单位的相关业务人员组成。
3.4 演练评估组
负责设计演练评估方案和撰写演练评估报告，对演练准备、组织实施及其安全事项等全过程、全方位进行观察、记录和评估，及时向演练领导小组、策划部和保障部提出意见建议。一般由应急管理专家、具有一定演练评估经验和突发事件应急处置经验的专业人员组成，由演练组织单位自行组织，也可由上级部门组织。
3.5 参演队伍和人员
参演队伍包括应急预案明确的成员单位工作人员、各类专兼职应急救援队伍、志愿者队伍、社会公众等。
参演人员承担具体演练任务，针对模拟事件情景作出应急响应行动，有时也可使用模拟人员替代未到现场参加演练的单位人员，模拟事故发生过程，如释放烟雾、模拟泄漏等，确保演练各要素齐全。
4 应急演练准备
4.1 制定演练计划
演练计划是对拟举行演练的基本构想和准备活动的初步安排，一般包括演练的目的、方式、时间、地点、日程安排、经费预算和保障措施等。由文案组编制，经策划部审查后报演练领导小组批准。
（1）明确演练目的。主要是组织应急演练的原因、演练需要解决的问题和期望达到的效果等。
（2）分析演练需求。在对事先设定事件风险及应急预案进行认真分析基础上，确定需调整的演练人员、需锻炼的技能、需检验的设备、需完善的应急处置流程和需进一步明确的职责等。
（3）确定演练范围。根据演练需求、经费、资源和时间等条件，确定演练事件的类型、等级、地域、参演机构及人数、演练方式等。
（4）安排演练计划。按照演练活动的整体构想，安排演练准备与实施的日程计划，包括各种演练文件编写与审定的期限、物资器材准备的期限、演练实施的日期等。
（5）编制演练经费预算。概算演练经费，提出经费筹措渠道。
4.2 设计演练方案
突发事件应急响应基本程序与主要内容有：接警与信息报送、指挥与调度、警报与信息公告、应急通信、事态监测与评估、警戒与治安、人群疏散与安置、人员搜救、医疗救护、生活救助、工程抢险、紧急运输、应急资源调配、恢复重建等，演练方案要严格按照突发事件应急处置程序和内容进行设计。演练方案包括演练目标、演练情景、演练实施步骤、评估标准与方法、后勤保障、安全注意事项等内容，由文案组编写，通过评审后由演练领导小组批准，必要时还需报有关主管单位同意并备案。
