（三）发展目标。通过农产品连锁经营的发展，深入推进我省农产品流通产业的升级，提高农产品的市场竞争力。力争通过几年努力，使农产品连锁经营规模化和规范化水平有一个明显提高，在全省涌现出一批规模大、品牌响、带动作用明显、市场竞争力强的农产品连锁经营企业，逐步构建起覆盖全省的农产品连锁经营网络，形成农产品流通新格局，带动我省优质农产品的生产和发展。
三、发展农产品连锁经营的工作重点
（一）依托现有大型连锁综合超市发展连锁经营。超市是农产品连锁经营的一种重要形式和农产品流通的有效载体，各级农业部门要积极鼓励农产品经营主体千方百计地进入超市销售，不断拓宽农产品的销售渠道，充分利用超市网点分布广、消费者密集、设备先进、管理现代化等优势，逐步扩大农产品种类、数量和农产品经营面积，力争在3年内使超市的食用农产品销售比例达到25%以上。同时要积极发展和培育“超市＋企业”、“超市＋基地”和“超市＋合作社”的新型经营模式，稳固超市的农产品配送来源，夯实农产品连锁经营的物质基础。
（二）依托农业龙头企业发展连锁经营。龙头企业有一定的经营规模，并且与生产基地和农民联系紧密，市场开拓能力强。为发展连锁经营奠定较好的基础条件。要鼓励各类龙头企业发挥自身优势发展连锁经营，支持流通型龙头企业直接领办连锁超市或连锁商店，支持加工型企业配合连锁经营，将企业的名特优新农产品通过连锁经营的现代流通方式推向市场。要鼓励相同业态或经营内容相近的企业通过兼并、联合等方式，进行资产与业务重组，建立产权清晰的股份制核心企业，以此带动连锁经营实现低成本扩张和跨地区发展。
（三）依托农产品配送中心发展连锁经营。农产品物流配送是农产品连锁经营的核心，是解决千家万户小生产与千变万化大市场矛盾的有效途径。各地应积极推动农产品物流配送中心的建设，将其作为农产品连锁经营的重要内容来抓。一是要加强统筹规划，加快物流配送体系建设，支持大型农产品物流配送中心建设冷藏和低温仓储、运输为主的农产品冷链系统，努力实现仓储、运输高效安全化，商品配货电子化，提高管理水平。二是要加大物流配送主体培育，引导企业利用原有物流设施，建立健全农产品物流配送网络，加强与各类企事业单位的后勤建立合作关系，逐步将其农产品配送业务纳入到配送内部，逐渐将配送主体培育成连接生产者和各种超市、连锁店的大型流通企业。三是要积极发挥第三方物流配送服务功能，为连锁经营企业提供配送服务。
