（二）进一步控制一般性支出，严格控制和压缩行政经费
1．坚决压缩一般性支出，推进节约型政府建设。严格执行行政经费支出预算，用电、用油、用水、因公出国（境）费用、车辆购置及运行费用、公务接待等经费预算。如无特殊情况，不得追加会议费、购置费、修缮费以及庆典活动经费。
（州财政局牵头，州直相关部门协办）
2．严格控制会议、培训的数量和规模，尽可能利用现代通信和技术手段召开电视电话会议，避免层层开会。
（州政府办公室牵头，州政府各部门协办）
3．进一步减少发文数量。凡是法律法规已有明确规定的一律不再发文，已在政府门户网站公开发布的，不再另行发文。
（州政府办公室牵头，州政府各部门协办）
4．深入开展庆典、研讨会、论坛过多过滥问题的专项治理。
（州政府纠风办牵头，州政府办公室、州监察局、州财政局、州外事台侨办、州商务局、州人力资源社会保障局等协办）
5．继续严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设，严肃查处违规行为。
（州发改委、州城乡建设住房局牵头，州财政局、州国土资源局、州监察局、州审计局等协办）
6．合理控制举办大型综合性体育赛事的节奏和规模，充分利用现有场馆设施，勤俭节约办赛。
（州体育局牵头，州发改委、州财政局等协办）
（三）深化财政管理改革
1．建立健全规范透明的财政转移支付制度。深化国库集中支付改革，按照“横向到边、纵向到底”的原则，将所有预算单位、所有财政性资金纳入改革范围。深入推进重点专项资金公告公示，主动接受社会监督。州级全面推开公务卡制度，县级要逐步启动改革。
2．深化“小金库”专项治理。巩固党政机关、事业单位、社会团体、国有及国有控股企业“小金库”治理的成果，进一步深化治理工作，扫除盲区、死角，建立健全防治“小金库”长效机制。
3．完善政府采购制度。进一步规范政府采购行为，完善评审专家抽取机制，提高政府采购效率和服务水平。创新政府采购管理模式，推进政府采购电子化平台建设。
（州财政局牵头，州级相关部门协办）
五、深入推进行政管理体制改革
（一）进一步规范行政决策程序
