领导小组下设支油办公室，并从县扶贫办分离，单独设立。办公室主任由1名县领导兼任，常务副主任由何军文（县扶贫办副主任）担任，抽调具有一定工作经验的人员充实到支油办，并尽快配备办公设备及车辆等。支油办要充分发挥职能，对相关涉油、支油工作进行统筹协调和安排，并在哈密市设立办事处，安排2名工作人员，加强与吐哈油田公司、吐哈石油勘探开发指挥部等各部门的信息沟通及联系，及时掌握油田开发生产生活的需要，为县委、县人民政府开展支油作工作提供准确的信息。
二是建立支油服务工作制度。由县支油办牵头，不定期组织支油服务工作领导小组各成员单位召开协调会；每季度邀请油田有关领导和部门，召开一次油地联系协调会议；每年与油田领导及下属企业单位负责人召开一次联席会议；也可以根据工作需要，适时约定时间召开联席会议，互相通报发展情况，总结交流油地融合发展的新思路、新做法、新举措，努力构建油地融合发展的双赢机制。凡油地之间发生纠纷，由县支油办统一登记，及时向支油服务工作领导小组反映，并积极组织油地有关部门进行联合调查，依据有关法律规定提出处理意见，能当场解决的，就地进行协调处理；一时解决不了的，报支油服务工作领导小组协调处理；涉及重大问题的，实行一把手负责制，积极稳妥地进行协调处理。涉油执法部门到油田履行日常监管职责时，必须事前向支油服务工作领导小组提出申请，经批准后方可实施检查。任何单位不得擅自处理油地矛盾纠纷，坚决杜绝乱集资、乱摊派、乱处罚等现象，特别是在交通运输管理方面，对油田车辆不得随意罚款，为油田发展提供良好的环境和优质的服务。在执法检查时，凡能联合检查的，一律采取联合形式进行检查，杜绝重复多头检查。涉及油田的行政处罚，事前要将处罚原因、依据、数额等相关情况，向支油服务工作领导小组汇报，经批准后方可执行。
三、全力打造支持油田发展的良好环境
把支持油田发展作为我县新型工业化建设的着力点，坚持以服务油田开发建设为重点，不断深化服务内容，创新服务方式，坚决破除制约油田发展的思想障碍、环境障碍和体制障碍，用最优惠的政策、最优质的服务和最优良的环境，推进油田发展。
（一）优化政策服务环境
1、将油田发展纳入县域经济社会发展总体规划，全面清理、修订和废止束缚油田发展的有关规定，为油田建设提供便利条件。
