从创建模式看，一是企业自发创建，政府积极支持。以中国彩电专利联盟为例。美国联邦通信委员会颁布了美国数字电视ATSC标准，要求出口到美国市场的彩电产品一律要符合ATSC标准，该标准含有包括汤姆逊、MPEG LA、索尼、日立、LG等在内的几十个专利权人的专利，因此出口到美国市场的彩电必须向专利权人缴专利费，累计报价达到41美元／台。面对这一严峻形势，在政府部门的积极支持下，由TCL、康佳、创维、长虹、海信等国内知名彩电企业联合发起成立了中国彩电专利联盟。二是协会统筹创建，政府培育推动。如汕头市金平区机电商会轻工装备产业知识产权联盟，由机电商会内八家轻工装备制造骨干企业共同组建，旨在促进联盟企业运用知识产权提升国内外竞争优势。市、区知识产权局上下联动，指导联盟制定《轻工装备产业知识产权保护联盟公约》；引导联盟编制汕头市轻工装备产业技术路线图，对产业专利状况和发展趋势进行前瞻性论证；帮助联盟建立起轻工装备产业专利信息服务平台，促进企业有效配置专利信息资源。三是政府主导创建，各方联动发展。如深圳市新能源标准与知识产权联盟，在深圳市政府接连出台《新能源产业振兴发展规划（2009-2015年）》、《推进生物互联网新能源产业发展工作方案（2010-2012年）》和《知识产权与标准化战略纲要（2011-2015年）》等一系列政策文件的背景下，由深圳市标准技术研究院、深圳市新能源行业协会、深圳市太阳能学会、比亚迪、富士康、五洲龙等17家单位于2011年4月发起成立，其主要任务是建设专业服务平台，推动技术创新、知识产权与标准化有机结合，推进应用项目示范工程，促进产业化等技术服务开展。
　　（二）有效运作，专利联盟稳步发展。
　　各专利联盟结合产业发展的实际要求，建立良好运行架构，通过知识产权信息沟通、许可交易、保护协调和优化发展机制，对内自律、对外维权，不断完善开放式知识产权创造、运用及保护体系，集成知识产权资源，催化知识产权应用，助力产业转型升级。
　　一是建立完善良性运转工作机制，不断发展壮大联盟。良好的管理机制和稳定的核心专利是专利联盟成功运作的基础。2008年顺德电压力锅专利联盟根据联盟协议，成立了联盟秘书处，并由联盟成员选举产生财务监督人员，同时，联盟委托专业机构作为代管机构，负责联盟的法律事务，形成了以秘书处为核心的内外兼备的管理、运营架构。联盟还制定了加盟和许可合同的标准文件，明确了加入联盟和接受许可的条件。中国彩电专利联盟的工作机构是深圳市中彩联科技有限公司，由九家彩电骨干企业合资组建，注册资本1000万元。中彩联着力构建专利池，至今，已放入国内骨干彩电企业的专利 2605件，发明专利超500件；拥有国外专利10件。2011年6月，中彩联与台湾彩电同业促进会签订知识产权框架协议，标志着大中华区彩电行业知识产权战略联盟的形成。

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