（一）与“万村千乡市场工程”相结合，积极参与商务部门的农村商品流通改革和市场建设试点。把“新网工程”纳入“万村千乡市场工程”，打破城乡、区域、企业类别界限，按市场法则对有关市场主体改组改造，整合和优化资源配置，实现设施共建，资源共享，互相促进，共同发展。
（二）与发展现代流通方式相结合，加快改造、整合和优化供销社传统经营网络。注重运用连锁经营、现代物流、总经销、总代理、电子商务等现代流通方式，加快对供销社传统经营网点的整合和改造，逐步形成畅通、高效的农村现代流通网络，提高农村流通的组织化、现代化水平。
（三）与基层供销社改革发展相结合，加快网络终端标准化和规范化建设。根据农业农村经济发展形势，从农民生产生活实际需要出发，坚持改造和新建并举，加快专业合作社、综合服务社和各类协会等新型农民合作经济组织建设步伐，多途径推进基层社改造重组，推进基层网络终端标准化、规范化建设，不断夯实“新网工程”建设的基础。
（四）与农业产业化经营相结合，大力推进产加销、科工贸一体化经营。采取外引内联等多种方式，培育壮大一批具有自主品牌、经济实力强、带动能力大、市场竞争力强的商贸流通、加工、服务、科技型龙头企业。按照农业产业化经营模式，建立农副产品生产基地和批发市场，采用先进技术，发展加工工业，形成一体化的生产、购销、加工、经营网络。
（五）与“千社千品富农工程”相结合，大力实施农产品品牌战略。按照全国供销合作总社部署，在“新网工程”建设中，大力实施“千社千品富农工程”，重点发展特色农产品专业合作社，运用先进适用技术培育优质特色农产品及其加工制品，努力形成品牌，促进产品进入连锁超市和各类市场，实现优质农产品与加工企业、专业批发市场、连锁超市等网络的有效对接，扩大市场份额，增加农民收入。
六、加强组织领导
（一）加强领导，明确责任。“新网工程”建设，是一项牵涉面广的系统工程，是实现供销社振兴的基础工程，要统一思想，协调联动，精心组织，认真实施。各级政府要成立组织领导机构，指定专门人员负责落实，建立一级抓一级、层层抓落实的工作机制，形成共同推进“新网工程”建设的合力。要加强目标管理和督查落实，把发展新型业态、培育连锁经营龙头企业和建设配送中心等作为目标管理的重点，开展督查评比，定期通报完成情况，严格考核奖惩。
