三、加强领导，落实责任，创优投资环境
（一）切实加强招商工作的组织领导
成立地区招商引资工作领导小组，组长由地委委员、地区行署副专员郑焱同志担任；副组长由地区行署副秘书长易光泽、刘建新、杨建新、冯炯等同志担任；成员由哈密市李江，巴里坤县王跃斌，伊吾县吴娉，地区发展计划委员会管白栎，经贸委、哈密招商局张红光，旅游局周军，农业局王健全，畜牧局李永，教育局朱耀发，卫生局马明辉，环保局张新堂，交通局李庆伟，建设局凌峰，水利局庄稼苗等同志组成。领导小组下设办公室，办公室设在哈密招商局，办公室主任由张红光同志兼任。各县（市）和各部门也要成立相应的机构，强化招商引资工作。
（二）强化对招商引资工作的管理
哈密招商局是地区招商引资工作的综合管理部门，负责哈密区域内（除兵团）招商引资工作的组织、管理、协调、项目跟踪服务和指导工作。为了强化招商引资工作的系统性和信息沟通工作，各县（市）、各部门每季度要将招商引资方案、项目进展、资金到位、项目跟踪情况报招商局（暂设在地区经贸委投资规划科）备案。
（三）建立工作目标责任制
层层建立招商引资工作目标责任制，把招商引资任务完成情况，资金到位情况，作为考核各级干部政绩的重要内容。地区将对2004年各县（市）、各部门招商引资工作开展情况进行全面考核，并以当年实际到位资金为准，对招商引资先进单位和符合条件的有关人员给予表彰和奖励，对未完成全年任务的单位予以通报批评。各县（市）、各部门也要制定相应奖惩措施，做到有任务、有压力、有责任，有力推动招商引资工作全面开展。
（四）优化服务方式和手段，实行项目全程跟踪制度
要不断创新招商引资服务观念，强化工作措施，注重实际问题的解决，务求取得实效。对每一条招商线索，每一个投资商和投资项目，都要安排专人联络和跟踪落实，一抓到底。对投资规模大、辐射带动力强的签约项目，要成立项目推进服务领导小组，全力以赴做好跟踪服务，狠抓项目落实，力争引进一个，成功一个。对签订的意向性协议，要通过多种途径与投资方积极联系和衔接，促使尽快签订正式投资协议。对已签约的合同项目，要认真做好项目的前期准备工作，积极协助投资方办理有关手续，促使项目尽快启动。对在建项目和已投产项目，要帮助投资方解决好建设和经营中的各种困难和问题，为其提供高效优质服务，创造宽松的发展环境。
（五）强化招商引资政策措施的督促检查力度
