一是按照建立现代企业制度的要求，建立健全各项规章制度，加强生产经营活动的规范化管理。坚持制度创新，认真落实好现行规章制度，进一步加强和完善各项基础工作。重视和加强企业标准化与信息化工作管理，建立健全各项责任与考核制度，优化现场管理，明确生产者的责、权、利，把企业管理各项目标落到实处。

　　二是要注重在管理措施上创新，寻找差距，解决管理中存在的突出问题。企业要注意找出在产品质量、物质消耗、经济效益等方面与国内、国际同行业企业先进水平的差距，针对自身管理中存在的薄弱环节和突出问题，制定加强企业管理的目标和具体措施，推进管理创新与制度创新、技术创新并举。

　　三是高度重视企业技术创新。要进一步加快企业技术创新体系建设，建立和完善以技术开发中心为主要方式的企业技术创新体系。选准对推动产业技术升级有重大作用的高新技术项目，特别是具有自主知识产权和市场前景良好的项目，加大开发和推广应用力度，大力推进产学研结合，加快科技成果转化为生产力的步伐。同时，要依据企业自身产业特点和产业发展趋势，以产业升级和节能降耗为目标，明确提出本企业的重点技术和重点产品，组织好本企业的技术创新工作。

　　（三）认真抓好重点环节，建立良好机制，解决好突出问题。企业是“企业管理年”活动的主体，一要加强对资金、投资的管理。进一步完善资金管理的内控制度和有关管理办法，开展固定资产的实物管理和主要生产设备的动态管理，加大设备折旧提取力度，积聚资金搞好设备改造与维护，提高设备完好程度和运转效率。规范企业投资全过程管理，严格实施项目核准和评价制度，加强企业内部投资监控，建立投资主体责任追究制。二要加强有形资源和物资的管理，对水电气等资源实行严格控制，节能降耗，开源节流，努力降低资源使用成本，实现能源和物耗节约指标。进一步建立健全库存物资管理程序及科学的物资供应流程体系，提高物资管理水平。三要强化成本核算和管理。要结合企业实际，认真探索各项成本预算、核算方法，制定先进合理的成本核算管理制度，制定防止“跑、冒、滴、漏”的管理方案，将煤、水、电的耗用纳入效益考核范围，进一步强化成本控制和监督。四要加强产品质量安全管理。大力开展全员质量管理活动，强化全员质量教育和培训，提高全员质量意识。制定生产质量过程控制办法，加强生产质量的过程控制，把全员质量管理落实到每一个班组织和每一个岗位。技术质量监督部门要加大对企业产品质量管理的指导和服务。五要大力实施品牌战略。进一步强化产品品牌意识，有目标、有步骤地开展争优创新名牌活动，不断完善和丰富品牌内涵，推进品牌向名优方向进步，力争创造更多的名优品牌。工商部门要结合工作实际，严格执法，创造公平竞争的环境，大力支持品牌创优活动。六要加强企业人才队伍建设。建立和完善岗位管理体系、人才评价体系和人才市场化配置体系。

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