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2010.01-2011.09

51

企业协作管理Sharepoint平台

浙江浙大网新众合轨道交通工程有限公司

　　本平台对公司文档管理的流程管理提供高效管理手段的计算机信息技术平台，在分布式的企业运营环境中，运用基于BS架构技术，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的开始到项目结束的全过程进行文档管理、流程管理、设计管理、质量管理、以及配置管理，以实现项目的生产目标。主要分为两个主要的功能组成部分：文档管理系统和协同工作系统。这两个主要的功能构件有机地结合在一起，实现一个具有文档权限控制、文档版本控制和协同工作管理的企业级文档管理系统。

400

　　企业协作管理Sharepoint平台的实施，可以优化项目文档的管理，改善数据信息系统，提升企业的工程项目建设的效率，并给企业带来良好的管理和经济效率。目前，公司在实施的项目共有14个，通过此信息化项目的实施，提升了项目管理质量，节省差旅费，降低项目管理成本10%，降低人力资源成本5%，减少电话、传真的费用。项目的实施，每年可至少为公司节省开支100万元。

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2010.01-2011.12　

52

项目管理集成平台

浙江浙大网新机电工程有限公司

　　本系统就是对公司项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。包括：任务管理、项目管理、团队协作、工作日志和报表服务等功能。

200

　　项目管理集成平台的实施，可以集成项目工作流程管理和文档管理，提高信息的相关性和时效性，提升企业的工程项目建设的效率，并给企业带来良好的管理和经济效率。通过此信息化项目的实施，节省差旅费和降低项目管理费，提高工作效率10%，每年至少为公司节约成本100万元。随着公司国际业务的进一步拓展，其产生的效益将更加突出。

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2010.06-2011.12　

53

跨区域协同业务综合管理平台升级及网络迁移改造项目

杭州海康威视数字技术股份有限公司

　　主要内容：1.跨区域协同业务综合管理平台（Notes系统）升级，主要包括研发项目综合管理系统、财务系统、行政办公系统、合同审核系统；2.公司门户网站改版维护，主要包括公司门户网站维护、CDN网络加速访问建设；3.网络迁移改造，主要包括综合布线建设、数据中心建设和智能一卡通系统实施。

1293

　　1.本项目的实施，打破信息孤岛，使信息得到及时处理与传递，协同办公的效率大大提高，信息查询速度提高30%左右；2.使企业研发管理工作更加规范，有效保证产品研发的稳定性和延续性；3.通过整体网络的迁移和改造，大大改善网络的运行速度和状态；4.通过公司门户网站的改版，能处理整个网站页面的70%～95%的内容访问量，提升了网站的性能和可扩展性，提升了企业对外的品牌形象。

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2010.08-2011.12

54

项目结算管理系统

浙江省公众信息产业有限公司

　　主要内容：项目结算管理系统，主要为内部项目商务管理而建立的一套过程管理控制系统。主要包括项目款项、签约用户、合同类型等项目合同信息管理、项目结算进度管理、回款管理、采购库存管理、项目报销管理、综合信息查询等项目商务上的其他所需管理，以及供领导层统筹分析的统计分析模块，和为项目商务管理所提供的基础维护管理，包括部门、用户管理，组、人员权限管理等。

260

　　经济效益：1.降低管理费用10%；2.信息利用率提高80%，各项数据分析及时性达90%；3.节省办公费用20%左右，办公效率提高30%，团队控制能力提高18%；4.项目差旅费得到有效控制，节省约10%。项目库存消化提高20%。
　　管理效益：1.企业管理更加规范，数据更加正确，实现商务数据的有效控制管理；2.有效加强组织监控和协调能力，内部信息流转速度及信息资料查询速度提高50%左右；3.简化公司运作流程，人均工作效率提高30%；4.提高了财务管理能力。

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2010.10-2011.12

55

集计算机辅助在线设计、资源管理功能的企业信息化平台建设

杭州帷盛太阳能科技有限公司

　　1.采用结构软件PKPM2010/SAP2000可以将此过程大为缩短；采用三维建模软件SOLIDWORKS及其自带的有限元分析软件可以使计算结构更加精确，并能对结构进行优化设计，降低成本；2.采用XTOOLCRM客户资源管理系统，使客户管理工作更加简便，数据的统计整理更加直观；3.采用用友T3管理模块，是公司的物料及财务管理实现了网络化，实现了数据的实时性和准确信。

310

　　1.通过使用结构计算软件，可以使结构强度计算过程的用时减少到原来的10%以内；2.采用三维建模软件可以使缩短产品的开发周期，减少设计差错率；3.有限元分析软件的使用可以节约材料30%；4.通过物料管理和公司的财务管理，使原来资源管理的效率提高1倍以上。

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2010.02-2011.07

56

斯凯呼叫中心管理系统

杭州斯凯网络科技有限公司

　　斯凯呼叫中心系统在初期，由于用户量少，采用的是模拟板卡形式，只支持8路电话同时在线，日来电量维持在3-4K，随着公司业务不断丰富和用户的不断增长，系统的局限性致使用户无法第一时间得到服务。为保证客服服务质量，引进并建设了AVAYA呼叫中心系统，同时整合和优化CRM系统，其中整合了业务查询文档、各产品线充值消费系统等；开发了知识库管理功能和工单处理功能，并实现了与各业务线的开放共享。新系统最大可承载100坐席，每日日均来电量11，000左右，最高日进线量达到16，000通，最大程度保障用户第一时间与SKY呼叫中心取得联系。

271

　　通过斯凯业呼叫中心系统的建设和实施，大幅提高服务质量和用户满意度。主要体现如下：1.呼叫中心服务的承载量达到11000，使SKY用户能第一时间与呼叫中心联系取得帮助。用户参与满意度从原来的20%左右提升至45%；2.知识库、产品线充值消费系统的优化提升了员工解决问题的效率，大大提升了用户感知度；3.与业务线共享CRM系统的功能，缩短了用户问题的传递时间，提升了用户问题的解决的效率；4.对用户信息的管理更为精准，可根据用户的个人信息、历史服务记录等信息为用户提供针对性服务；5.精确、完善的报表体系可全方位监控服务质量、产品问题的实际情况，为提升服务品质、优化产品提供了更为有力的数据支撑。

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2010.12-2011.05

57

斯凯业务流管理系统

杭州斯凯网络科技有限公司

　　斯凯业务流管理系统主要目的是对公司业务流规范化、信息化管理，实现相关流程的自动化、流水化，提高整体工作效率。对业务流中关键环节进行控制，并对其过程中产生的信息进行存档和统计分析。通过斯凯业务流管理系统的建设和实施，使得工作流程更加规范、工作职责更加明确、工作进度更有保障，提高了各部门之间合作处理内部事务的效率，避免了处理内部事务时分工不明确所带来的问题。主要有：基础管理、IT管理、运维部署管理、SKY游戏合作管理、资源平台管理等内容。

903

　　通过斯凯业务流管理系统的建设和实施，大幅提高了公司工作、管理流程化、信息化，大幅提高工作效率，主要体现如下：1.操作流程汇聚了10个流程，过程处理更加统一、规范，使得工作更加有条理，管理更高效；2.加强了各部门之间的协作，邮件时时推送告知相关人员，整体提高了70%的工作效率；3.避免了手工处理的烦琐，降低出错概率20%；4.职权分离清晰，责任更加明确，100%的流程覆盖了审批程序，使得系统更加安全合理，一个运维工单项目的处理时间由原来的1小时，实现几分钟就可以处理完成。

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2010.06-2011.09

58

企业通讯网络优化及邮件系统升级项目

信雅达系统工程股份有限公司

　　1.通讯网络优化：结合中国移动和中国铁路线路，搭建固定电话和手机、移动终端、电脑软件通讯平台，组件企业电话会议系统等通讯应用，同时利用VOIP技术实现点对点、站点对站点通话平台；2.邮件系统升级：邮件系统从exchange2003升级到exchange2007，利用CCR技术实现群集容灾，部署RPC OVER HTTP自动推送邮件；3.搭建企业虚拟平台：利用微软Windows2008 Hyper平台搭建微软虚拟系统应用平台，可根据实际应用需要搭建多台不同的服务器环境；4.一卡通升级：基于移动手机应用，全新升级公司一卡通系统。利用手机市民卡作为身份认证，搭建基于TCP/IP网络门禁系统和消费系统。

700

　　1.建立综合虚拟网平台，利用IP资源进行通话，初步计算可节约公司每年电话费用25%以上，约7.5万左右，同时利用该平台，可节约公司员工出差概率，降低公司管理成本的前提下，初步计算可降低公司12%的差旅费用，约25万左右；2.邮件系统升级，利用RPC OVER HTTP自动推送技术，及时有效的把服务器端邮件自动推送到客户端，节约了员工查收邮件的时间，同时利用邮件加密技术，提高了邮件安全性能；3.企业虚拟平台的搭建，利用一台物理计算机模拟出多台服务器，即提高了服务器的利用率，又减少了服务器的数量，降低了用电量，也方便管理，降低了IT的管理成本，初步计算，可节约公司12台物理服务器的投入，降低年用电4.7万度，节约公司固定资产投入36万；4.利用手机市民卡使用一卡通门禁其他，提高了门禁使用效率，同时降低员工刷卡时间，节约了公司管理成本和维护成本约30万。

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2010.07-2011.06

59

永宁尔集团股份有限公司纺织行业专版ERP管理系统

永宁尔集团股份有限公司

　　本项目为集团信息化的第一阶段目标，项目主要分为三个模块，一是财务管理系统，主要包括应收应付管理、资金管理和成本管理；二是采购管理系统，主要包括采购合同管理、采购进货管理和采购综合表报分析；三是库存报表分析，主要包括采购入库管理、生产入库管理、库存调拨管理、库存领料管理、库存盘点管理、库存损益点管理以及综合报表分析。项目具有多组织构架设置、集团内业务往来协同处理、丰富灵活的辅助核算、专项核算、多条件查询、联查功能总账的预算控制、预警功能等特点。

158

　　1.库存下降30%-50%，使库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%；2.延期交货减少80%，当库存减少并稳定的时候，服务的水平提高了，使使用ERP准时交货率平均提高了55%，误期率减少35%；3.采购提前期缩短50%；4、制造成本降低12%；5.销售、采购、生产、仓库各部门之间的信息传递及时；6.成品仓库管理整齐，盘点速度快；7.合理管理分配物料及生产方式；8.企业各部门之间数据采集方式、处理方法统一，避免重复记录和手工计算错误；9.财务部同企业各部门连接畅通，应收款能及时跟踪回笼，往来账务的管理整齐，有效提高资金的利用率。

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2010.01-2011.12

60

现代物流管理系统的应用

杭州畅宇物流有限公司

　　本系统包括运输管理、仓储、车辆、回单、物流损失、客户、人员、资金、客户服务等子系统，系统内设置了大量单据类型，支持入库、出库、借出、归还、盘点、调拨、装卸、运输、结算、查询，咨询等业务，并能快速生成各种报表、明细、分析、查询等。
　　本项目通过物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等技术手段，实现缩短从接收订货到发货的时间、库存适量化提高搬运作业效率、运输效率和订货和发货精度、调整需求和供给、提供信息咨询等功能。

130

　　每年可为企业增加经济效益150万元左右；提高劳动效率20%；降低经营成本，提高企业的核心竞争力，提升企业的行业地位；缩短库存及配送时间，提高订单处理能力及整体工作效率，减少物流成本；提高发货准确率，提升服务水平。

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2010.07-2011.11

61

军联产品生命周期管理项目（军联PLM项目）

浙江军联机械电子控股有限公司

　　军联PLM项目包括图文档管理、变更管理、项目管理、产品配置管理、CAPP等主要功能模块。该TD PLM是完全基于Web应用的PLM系统。通过IE直接访问TD PLM系统，实现异地访问；为不同种类的产品、零件、文档、更改单、项目等对象定义自己的属性、关系、生命周期、工作流程、存储方式、权限、分类等；文档、数据、更改单等数据分开、分类管理和存储，各种数据相对独立，之间只通过关系来建立关联，每种数据都可以有自己的版本和权限，而不需依赖于其他数据；组织模型和用户权限的变化可以通过模型的调整和权限批量转移来解决，基于角色的授权机制可以不受用户岗位转移的影响；多语言的支持加快与国际化接轨的步骤；CAD/PLM/ERP集成，实现“数出一处，全局共享”。

110

　　管理效益：1.提高信息共享程度和传递速度；2.提高应用集成系统效率；3.规范并提高产品BOM数据管理和变更管理的深度和精确度，改善产品质量；4.辅助工艺管理，提高生产工艺管理水平，提高生产质量；5.提高技术管理水平。
　　经济效益：1.产品研发周期缩短15%-30%；2.研发成本下降10%-15%；3.研发人员工作效率提高15%-50%；4.流程的可追溯性达到了100%；5.BOM准确率提高了30%-50%；6.项目指标统计时间和准确率分别缩短75%和26%。

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2010.01-2011.06

62

杭州力龙PDM（产品数据管理）项目

杭州力龙液压有限公司

　　1.构建以产品结构为核心的、集中统一的产品数据管理平台，实现全部产品数据由PDM管理；2.规范化公司统一的研发流程与程序，并通过软件流程予以固化；3.统一物料编码，促进物料标准化工作，降低成本，并能够实现标准件、外购件、原材料编码流程的审批与控制，审批生效后进入相应的存储库；4.设计、校审、批准等程序全部电子化，高效、低成本，责任明确，可追溯性强；5.实现所有技术资料浏览、编辑及下载权限的严格区分，不同对象根据其权限赋予获得相应的技术资料浏览、编辑及下载权限；6.控制打印图纸的有效性，通过控制唯一数据源，确保打印最新版本的图纸。

158

　　1.实现图纸电子化流转，电子化归档，减少打印成本为1万/年；2.实现电子化审批，节约工程师审签时间（两地办公），20分钟/人，年节约成本约4万/年；3.通过统一物料编码，减少了物料使用种类，每减少一种物料将节约相关管理成本0.3万元，每年可控制200种物料产生，节约成本60万/年；4.通过实施系统，建立相关存储库，通用件库，可提高设计借用率，减少每个项目设计时间5%。每年可节约成本100万；5.通过系统可以保证图纸版本准确，发放准确，提高图纸安全性，预计可减少管理损失50万/年；6.通过规范公司研发流程，提高项目研发效率5%，提高图纸发放效率30%。

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2010.01-2011.01

63

惠通生产管理系统

杭州萧山惠通金属箱柜厂

　　1.根据公司需求，完全自我定制开发，解决管理流程中的实际问题；2.采用C/S架构，支持二次开发，方便增加修改模块，操作简单，部署实施方便；3.根据销售市场订单导入，按照销售计划安排采购生产，对成本严格控制；4.系统报表与绩效管理对接，可分析进度、成本、质量等内容指标，并提供自动预警功能；5.各单据设置操作多级权限与审核操作，模块功能强大，安全。

110

　　本项目实施使企业产品的整体设计/制造效率提高了50%以上，其中新产品开发周期由原来至少2个多月缩短为15-20天，变型或延伸产品设计周期缩短为2-3天；并使产品综合性能提高30%，产品一次开发合格率达到90％以上，减少了制造故障事故和产品返工率。通过对客户的快速响应和及时对供应商配件厂提出供货需求，减少了零部件库存5％，降低流动资金占用10％以上，产品制造成本降低10%以上。

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2010.06-2011.06

64

印花系统、在线采集与企业管理等信息化升级改造项目

浙江汇丽印染整理有限公司

　　项目主要内容有：数码印花机、平网喷蜡系统升级改造、在线采集系统、企管管理系统（含电子屏、网站建设、一卡通管理、数码监控等）。1、在线采集系统：利用ERP这个平台，继续拓展其功能性模块，对二分厂所有机台的工艺参数和能源计量进行在线监控；2、数码印花机是通过各种数字化手段将印花图案输入到计算机，经编辑处理，再由计算机指令控制喷头直接把色墨按需喷射到纺织品上，获得高精度的图案，形成连续批量化纺织品印花。

400

　　1.此信息化项目的建设，打造了低能耗、无污染、无噪音的绿色制造过程；实现了公司对生产工艺及能源数据的在线控制，提高了产品质量、降低能源消耗，增强企业的市场竟争力；同时加强了车间的安全生产管理，文明作业，降低各类事故的发生；2.将信息技术融入生产管理，提高产品品质的同时，可以降低生产成本，促进企业持续发展，年节约成本可约115万元（其中可节约3-5%的能源成本）。

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2010.06-2011.12

65

ERP企业信息资源管理系统

杭州金弘三鸟羽绒制品有限公司

　　本公司ERP系统包括以下模块：采购管理、应付管理、库存管理、贸易管理、应收管理、面料加工、技术管理、车间管理、计件工资、质量管理、外协管理、进出口管理、成本核算、考勤管理、人事管理、设备管理及企业计划实施管理系统等。项目完成后，1、可建立起完整的基础数据管理规范，完整的信息可共享的物流控制体系；2、物流完全集成、共享、完整的资金控制体系，使企业资金抗风险能力增强；3、完整的制造控制体系；4、完整的成本控制及核算体系，使本企业的管理决策更具科学化。

120

　　1.建立打样管理系统，实现内部打样市场化，减少无效打样，每年节约打样成本50万元；2.企业计划实施管理系统可严格控制物料采购、生产时间，提高生产效率10%；3.成本控制系统，年节约成本1%，可实现效益300万元。其它如库存管理、贸易管理、财务管理等均能减少企业的开支，完全运行后，每年可实现效益500万元左右。

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2010.12-2011.10

66

自动化办公平台和CAD/CAM技术的数字化在线设计制造系统项目建设

杭州冠豪车业实业有限公司

　　1.应用基于虚拟局域网平台和CAD/CAM技术的数字化在线设计制造系统，使公司的产品不断创新；2.通过建立现代化中心机房，在公司采用的notes自动化办公平台上实现整体自动化办公，实现办公自动化，对公司内部所有电脑、服务器操作系统和所安装的软件实行监管，实现网络设备高效化，集约化管理；3.采用CAD/CAM技术实现产品的数字化设计及制造系统。

380

　　1.通过该项目的建设，实现集体协同办公，资源共享，绿色环保，管理费用降低10%；2.有利于提高信息的利用率，为技术、生产提高效率，为创新提供沟通平台；3.降低企业设计制造生产成本5%，提高公司竞争率，真正实现绿色环保。

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2010.02-2011.05

67

齿轮传动系计算机辅助设计分析系统

杭州前进齿轮箱集团股份有限公司

　　本项目引进世界上先进的集齿轮传动系统设计、分析、模拟、优化为一体的大型传动系统软件，利用其强大的设计、分析功能，优化传动系性能，降低产品成本，缩短新品上市时间，提高产品可靠性。项目主要功能模块包括：核心模块、轴疲劳模块、圆柱齿轮ISO胶合分析模块、行星轮系模块、结构柔性-壳体变形模块、结构柔性-异形轴变形模块、特低噪音圆柱齿轮LTCA模块、高级系统变形模块、特低噪音行星齿轮LTCA模块等。系统带有强大的参数化建模工具，可精确分析零部件及其总成系统的总体刚性、整体寿命及系统动态特性等，使产品达到功率密度最大化。

380

　　1.该项目的实施，可为公司新产品研发搭建分析、优化平台，有助于掌握齿轮箱设计中的强度、刚度、寿命评估以及齿面接触分析、微观修形等关键技术，显著提高公司研发实力；2.借助软件系统提供的模拟、计算、分析，指导工程师有效修改设计，消除修改设计的盲目性，替代样机试验，节约产品开发过程中的试验及评估决策时间，缩短产品研发周期15%～25%；3.减少样机试验次数，提高开发质量和成功率，降低产品研发成本15%；4.通过优化设计，减轻关键零部件重量，使齿轮箱在同等体积下具有更好的承载能力，降低产品成本，提升产品竞争力。

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2010.06-2011.12

68

公司一体化信息办公管理平台系统

浙江华能电梯制造有限公司

　　1.采用国内先进硬件设备，对公司网络平台进行改造建设，以满足公司各部门业务不断扩大带来的使用需求；2.公司采用先进的软硬件配置实现电脑、服务器、数控生产设备的高效一体化管理；3.合作开发基于工作流自动化的企业级通讯、协同工作及Internet/Intranet平台，保证公司对外信息交流畅通和安全，实现办公自动化；4.采用先进的数控设备，实现生产过程信息化。

235

　　1.实现公司内部间的信息在虚拟环境下的整体办公，实现群组协同工作及办公自动化；2.使企业逐步 实现无纸化办公，体现公司绿色办公理念，降低办公成本10%；3.通过虚拟的内网环境信息、资源的共享，降低每年的办公费用10%，提高设备的使用效益；4.提高产能30%。

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2010.01-2011.06

69

天思信息自动化管理及研发生产数字化改造项目

杭州华亨纺织有限公司

　　1.采用国内先进硬件设备，对公司的各部门网络平台进行改造建设，以满足公司各部门业务不断扩大带来的使用需求；2.通过建立现代化中心机房，以领先的软硬件配置，实现电脑，服务器，网络设备高效化和集约化管理；3.对公司内部所有电脑、服务器操作系统和所安装的软件实行监管，强化公司内部信息安全；4.合作开发基于工作管理自动化的企业级通讯、协同工作及网络平台，保证公司广域的信息交流畅通和安全，实现公司办公自动化；5.进行公司产品研发及生产设备信息化数字化改造。

330

　　1.实现公司内部之间的信息在虚拟环境下的整体化办公，实现群组协同工作、办公自动化，减少管理人员用工数量，使办公效率大大提高，避免了重复劳动，实现20%工作效率的提高；2.降低了企业的生产成本，提高了企业的订单操作效率，减少了企业库存，增加了现金流，实现企业15%管理成本的下降；3.降低企业产品设计及制造过程综合成本8% 。

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2010.01-2011.12

70

大自然控股集团有限公司针织ERP项目

大自然控股集团有限公司

　　本项目实施内容主要包括管理子系统、基本信息子系统、产品结构、销售管理、批次需求、采购管理、生产管理、质量管理、仓库管理、自动分录、固定资产管理、应收应付、财务总帐、成本核算、人事劳资管理、刷卡管理等15个模块。

108

　　1.降低生产过程中在制品和产品库存；2.合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率，减少加班费，降低成本；3.按期交货，提高客户服务质量，一般按其交货履约率可达90%以上；4.产品的工艺设计周期缩短；5.停工待料减少；6.制造成本降低。

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2010.01-2011.12

71

家用纺织品数字化生产线建设项目

杭州瑞丰汉艺纺织品有限公司

　　本项目通过引进先进的电子提花机、剑杆织机电脑平缝机等一系列数字化控制设备，实现各类家用纺织品从电脑花型设计、原料处理、面料织造到裁剪、缝纫、包装成品等工艺过程形成一整套数字化控制生产流水线，有效提高产品质量，保证产品品质，并进一步提升生产效率。

400

　　通过本项目的实施，有力的提升了家用纺织品生产线生产过程的数字化水平，使企业产品生产能力和产品质量得到进一步提高，预计生产效率提高20%以上，产品出厂合格率达98%以上。

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2010.01-2011.12

72

ERP精细化管理系统

杭州华诚机械有限公司

　　本系统是一套实现精细化管理为目标的ERP管理系统，此系统涵盖了财务管理系统、供应链管理系统、成本核算管理系统、生产管理系统、和领导查询分析系统；重点是利用成本管理系统实现全过程动态监控，以全面降低采购管理、加工成本、销售费用、现场装备成本和管理成本，从而提高公司的盈利能力。

112

　　实施ERP软件管理系统，公司的人、财、物、产、供、销等方面实现了精细化管理，管理面貌将会焕然一新，本系统的有效实施，将会使公司的管理成本缩减20%，利息费用减少10%，全员的劳动生产率提高15%，将会大大提高公司的盈利能力和风险控制能力，有助于实现公司的规范化管理，形成公司的管理风格，建立公司的管理文化。

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2011.02-2011.12

73

三弘集团ERP优化项目

浙江三弘集团有限公司

　　本项目主要在现有SAP ERP功能基础上，进行了操作优化、流程优化和管理优化。1.操作优化：新购EPVISION平台，通过二次开发，把部分常用模块外移到WEB页面，简化输入界面；2.流程优化：新增QM模块，填补了企业货物转移和质量检验间的空白，完善了ERP系统的流程控制；3.管理优化：建立集团的绩效考核平台，以KPI数据为依据，自动实现基于数据的考核；同时，采取技术手段，建立SAP-KPI系统，明确KPI的目标、责任人，并建立数据异常时的处理和汇报流程，实时、自动的监控各项指标的运行情况。

192

　　1.提高原料合格率到95%；2.提高验货合格率到98%；3.SAP-ERP系统运行成本降低50%；4.提高成本核算准确率。

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2010.01-2011.12

74

富丽达ERP及信息管理系统

杭州富丽达服饰有限公司

　　涵盖计划采购生产入库配送零售整个过程的服装ERP系统，在各部门间共享分析利用信息资源，协调各部门间开展业务工作；服装制版推码排版CAD系统，快速精确地完成复杂产品开发设计工作；OA办公系统，方便员工随时随地使用，完善细化知识文档、审批流程管理、办公协作、人力资源管理、资产信息管理；用友系统 提供了规范标准的财务核算与管理；RTX即时通讯系统，提供文字、语音、视频对话等方式，提高沟通效率。

250

　　本项目实施后，缩短了产品开发时间，加快了新产品上市步伐，销售额比常规增长8%。在采购与生产环节做到了精细成本控制，节省成本幅度约10%。RTX系统替代电话通信，公司部门与网点间通讯费用减少约15%。 OA系统提高管理效率，加快审批速度，规范了审批和管理流程，同时减少30%的纸张耗用与打印成本，更细化了人力资源与资产管理工作。财务管理工作达到了主管部门的规范要求。

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2010.01-2011.02

75

ERP系统优化及库位调整平台的设计

杭州永利百合实业有限公司

　　为了进一步推进信息化发展，适应公司业务快速发展的需要，实现信息、仓储及物流精细化管理，公司决定实施该项目，项目重点实施以下内容：1.现有ERP技术平台优化升级，实现面向内部的局域网向面向互联网的开放架构升级；2.立体仓库信息管理系统优化及库位调整平台化，对仓库进行立体化改造及相应软件功能的升级完善；3.办公信息移动系统与现有ERP系统整合。

315

　　通过本项目实施可以进一步完善现有ERP系统功能和仓储的立体化，支持公司业务的快速发展，有利于公司及时决策，实现科学编码、精确物位管理，大大降低存货积压，年可节省流动资金占用400万左右；采用高层货架立体化存储，仓库操作能力提高约25%，降低劳动强度约15%；物料出入库速度比原先系统提高近20%。

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2010.03-2011.11

76

企业管理信息化建设项目

杭州世帛时尚家纺有限公司

　　本项目主要内容：建立信息化总体应用平台，利用先进的数据库管理手段，能够准确、安全、高效、稳定的反映企业各资源数据，实现信息高度集成，实现各业务流程中的政策管控，加强企业管理内控，根据公司的实际业务需求情况，主要实施包括第一阶段：系统管理、技术管理、销售管理、应收管理、采购管理、应付管理、采购委外加工管理，半成品委外加工管理，第二阶段：生产管理、质量管理、薪资核算管理、人力资源管理、成本管理、用友财务总账接口，考勤接口，预警管理、消息管理、工作流程审核管理、领导查询分析系统。

120

　　通过系统实施后，将使得公司日常的信息审批速度提高了20%，订单完成周期缩短3-5天，预计项目效益：1.无纸化办公每年可节约办公费用10万元以上；2.可节约5-10%直接材料成本；3.提高库存流转率15-20%；4.产成品资金周转率提高30%、同时提升了产品的档次，5.提高工作效率达20%。

萧山区

萧山区

2010.12-2011.12

77

市场管理信息系统定制开发项目

浙江八方电信有限公司

　　项目主要内容：解决公司规模扩充、业务增大所带来的客户管理难题，提高客户忠诚度、降低客户流失率，公司根据自身的业务特征与软件公司合作，订制开发市场管理信息系统。市场管理信息系统包括以下核心模块：市场活动管理、销售活动管理、销售费用管理、销售结算管理、竞争对手管理。

120

　　经济效益：1.实现了客户资料的统一管理，对不同的业务层级设置差异化的访问权限，达到了客户资料共享/专属的管理目的；2.客户流失率减少了80%；3.对业务人员的销售活动进行跟踪记录，使业务人员的工作效率在原来的基础上提高了35%；4.对销售费用进行管理，使销售成本减少了30%；5.销售结算速度提高了20%。

余杭区

余杭区

　2010.08-2011.12

78

成本核算控制系统

杭州方正速能科技有限公司

　　项目主要内容：采用先进的PCB专用企业信息化管理系统-成本核算控制模块，利用系统对产品所用主要物料的领用进行精确控制，以达到控制成本，杜绝人为浪费，简化成本核算程序的目的。该系统采用直接材料工单发放，间接材料发放通过工作中心，费用类成本通过总帐导入的方式实现产品成本的核算和控制。

180

　　经济效益：企业启动成本核算控制系统项目对公司提高效益，降低成本方面产生巨大的作用，其中直接效益方面：降低库存18%，库存盘误差提升到5%，缩小堆放面积19%，减少加班工时20%，提高生产率12%，交货准确率100%，采购计划有序性提升10%。

余杭区

余杭区　

2010.01-2011.07　

79

织染ERP管理系统

杭州永和纺织品涂层有限公司

　　项目主要内容：1.利用条码技术和网络技术实现产品流程的可追溯性；2.利用条码技术和网络技术实现产品生产工序和生产物料的管控；3.建立自动调浆系统实现工艺配置的准确性，以达到产品的统一性；4.实现业务、生产、采购、财务一体化办公，实现数据决策共享。　

150

　　经济效益：1.利用条码技术和网络技术实现可追溯性，关键工序覆盖面达到80%；2.实现销售、生产、采购、仓库一体化转换及各部门、工序数据采集记录达到98%准确率；3.工艺自动控制达到电脑数据计算配方，实现电脑控制配料；材料节省50万/年；4.实现财务、生产决策数据、分析自动集成。预计可增加销售收入20%，节约销售费用25%，节约采购成本20%，减少不良库存35%。

余杭区　

余杭区　

2010.11-2011.11

80

供水设备管理远程监控系统

南方泵业股份有限公司

　　项目主要内容：建立一套完善的远程监控系统，以更好地收集设备的运行数据，分析设备的运行情况，为售后服务提供完整的实时数据，减少客户的损失，确保用户用水的安全。系统主要由上位机、下位机组成，上位机主要是以网络软件、服务器及相关配套设施组成。下位机主要由GPRS数据采集模块、数据采集软件、SIM卡组成。系统由下位机数据采集软件采集所要的数据并进行打包，再由GPRS模块通过SIM卡发送到固定的网络地址，由上位机软件解析并反应在网站上，并进行数据分析处理、统计，以直观的形式与管理人员进行对话。公司、用户以不同的账号进入则有不同的管理权。

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　　经济效益：按公司年维护1000套的数据，每年公司可以节约维护费用87万元，节约设备管理员的工资约3000万元。