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2010.01-2011.09

33

全球车间系统（GSFS）及生产支持系统应用项目

希赛瓶盖系统（杭州）有限公司

　　通过导入全球车间系统（GSFS），实现对每一个瓶盖产品的各道工序进行全程跟踪，有限控制生产进度，提供可视性并汇报给当地、区域和全球的管理部门，提高了生产管理的自动化水平；采用具有QC管理和仓库管理等模块的生产支持系统（CPPSS），对良品输入及检索和产品出入库及检索等进行管理。

150

　　通过项目的实施，公司在收集信息和汇报生产车间信息时更加标准化，实现了生产流程的自动化管理，产品质量和出入库管理得到了很大的提升，其中良品率达98%，发货准确率提高20%。

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2010.01-2011.10

34

百富企业管理应用平台三期

杭州百富电子技术有限公司

　　本项目将已购财务系统为主的用友ERP基础版本上，再进行功能拓展，并重点对物料编码扩容和基于生产的信息统筹和人力资源管理、配套的双备份数据服务器与存储阵列等新机房建设、仪表生产车间管理等方面进行软件研发与实施。提高ERP系统综合分析能力和数据准确性与及时性。主要技术特点有：1.基于智能电表及终端的物料编码的扩容与清单改进；2.强化综合信息处理与辅助决策子系统 将从采购到销售的整个供应链的信息统筹管理，构建相关业务模型和相关算法；3.使用百富运行系统的双机热备系统，提高系统运行安全性和应急能力。

378

　　本信息化项目按国家智能电网发展规划要求， 很好地解决了市场需求品种多、批量大、时间紧、指标高、产品元器件配置复杂和企业节能降耗与成本控制等关键问题。通过百富企业管理平台三期的实施，系统安全性提高50%，数据准确率达到90%，使企业库存资金占有率降低20%，订单按期交货率提高30%，物料齐套率提高30%，生产效率提高15%，提高管理效率近30%，信息传递速度提高30%，流程规范顺畅，大大降低由于人为操作造成的失误率，在产品质量和产量有大幅度的提升的情况下，万元产值综合能耗下降4%。

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2010.01-2010.12

35

生产及管理自动化系统及相关配套设备项目

杭州秉信纸业有限公司

　　主要内容：1.R3生产、销售、管理自动化系统及配套印刷设备；2.KM知识管理系统；3.人力资源管理系统；4.生产自动化监视系统。
　　主要特点：1.生产、销售、财务处理及管理实现自动化，简化了生产流程，提高了生产效率，减少了中间费用；2.KM知识管理系统了集团公司知识库的共享，提高了工作效率和不必要的成本费用；3.人力资源系统在提高了工作效率的基础上，导入了培训和考核软件，增强了人力资源管理的准确性和及时性。

1509

　　1.R3生产、销售、管理自动化系统上线简化了生产流程，提高生产效率20%，每年可节约企业生产成本12元/年，创造效益38万/年；2.KM知识管理系统汇集了集团各部门各种有用的信息为各需求者提供可参照或利用信息资源，可为公司节约相关费用20万/年；3.通过实施e-hr系统精减1人，可节每年省开支4万元。

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2010.04-2011.06

36

燃烧器生产线中的信息化改造项目

杭州富尔顿热能设备有限公司

　　为了提高燃烧器生产设备的生产精度，进一步提高锅炉和燃烧器的匹配度，公司使用了中望CAD设计软件，并采用国内领先的电脑控制的数控加工中心，远程程序控制系统，以确保生产精度，监控生产过程。在测试时，使用自动烟气分析及配套软件，确保成品低NOx排放，提高燃烧器的热效率。预计该项目主要的信息化投入有：中望CAD正版软件、电脑控制数控加工中心、自动烟气分析及软件系统，远程程序控制系统等。使得燃烧器的各核心部件精度得以提高，在各部件装配过程中吻合度更高，使得整机有更高的燃烧利用率，达到减排效果。

130

　　VMC1100/BT40数控加工中心的使用，在计算机上利用远程控制，通过DNC加工方式，20分钟即可完成编程，调试，自检，并自动进入加工状态，整体效率，零件精度有很大的提高，大大提高了技术人员和机床的使用效率。
　　在使用国际先进水准的MRU公司生产的VARIO PLUS自动烟气分析仪后，可以大大缩短调试时间，可以针对测试数据进行更精准的调试，使得燃烧器的品质能得到很大提高。并且利用配套信息化软件达到对调试数据的存取，分析，打印等目的。
　　预计该项目实施后将为我公司锅炉提供配套的高效、低污染燃烧器，进一步提高锅炉热效率，预计年产台数载能从原来的100台提高到200-300台，创造增加产值800万元以上。

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2010.01-2011.12

37

再灵企业管理平台

杭州再灵电子科技有限公司

　　本项目是基于Windows环境下，使用SQLserver数据库，结合PowerScript 开发语言以及powerbuild集成化开发工具研发而成，它主要实现以下几个方面的功能：1.销售管理；2.技术管理；3.采购管理；4.生产计划管理；5.工艺作业管理；6.品质管理；7.仓库管理；8.财务管理；9.人力资源管理；10.行政管理等。

100

　　经济效益：企业管理能力得到提升，下达任务执行力提高20%；组织学习能力提高15%；行政办公费用相比之前下降19%；人工成本相比下降8%，工作效率较提高不少于10%，员工绩效管理成果显著。
　　管理效益：1.通过本项目实施，实现对信息的即时交互传递与无纸化办公；2.根据实际需要自行指定规范的管理流程，其标准化执行由计算机控制，有利于企业管理制度的有效推进；3.为员工的绩效数据提供了依据，大大提高员工的工作效率。

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2010.02-2012.01

38

盾安集团研发、生产和财务一体化信息系统建设

盾安控股集团有限公司

　　盾安集团两化融合信息化建设项目包含以下内容：1.实施PDM/PLM，强化设计部门的知识管理，提升产品更新换代的速度，向高附加值产品转变；2.开发接口系统，使得ERP、OA、统一认证平台等多个系统间的信息流更加顺畅，增强ERP数据输入输出友好性，完善上游供应商和下游客户的供应链管理；3.深化ERP的应用，推广条码管理、无线PDA的应用，提高生产数据采集的实时性，改进厂区内物流体系；4.全集团统一上线资金财务系统和预算、决算、核算三算合一的财务系统将所有单位纳入一个统一的财务管理平台；集团可以对下属各公司进行损益监控、现金流量监控、资产负债控制，并快速形成集团合并报表，或者针对某个公司的财务报告，为内外部人员提供所需信息。

1680

　　1.建设企业技术管理平台，提升产品更新换代的速度，向高附加值产品转变；快速增强产品研发能力、缩短研发周期、快速响应市场要求；2.通过信息系统完善上、下游的供应链，优化厂区物流体系，预计总装人均效率比09同期上升15%到20%，总装停线时间由原先的2.3小时/天下降到0.3到0.5小时/天；3.通过实施全集团统一的财务管理系统，实现财务、业务的一体化；4.建立一个以资金平衡为基础，融合银行的金融服务，满足公司资金计划管理、结算业务管理、资金调度、信贷业务、风险监管和决策分析一体化的集团资金管理平台，预计每年降低资金使用成本500万到800万。

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2010.07-2011.10

39

三维通信业务管理系统信息化一期

三维通信股份有限公司

　　为了增强公司在信息收集、处理以及分析上的能力，进一步提升信息对经营决策的支持度，公司计划在近1－2年内逐步推进各业务单元在信息系统上的建设，包括以下方面：1.ERP 平台建设，主要覆盖企业供应链物料管理、销售合同管理以及财务结算；2.CRM建设，主要覆盖企业的客户管理和服务管理以及二次销售管理；3.PLM建设，主要以IPD的思想为导向，建设企业的产品开发以及市场机会管理；4.OA以及E-HR建设，以无纸化办公的思想，理顺公司内务的流程和人事薪酬管理。技术构建主要是基于多层应用架构（廋客户端、中间件以及数据库）为主的Web访问模式；将以商业化套件为原型，根据三维特点进行具体实施定制，选型的对象可能以SAP/Oracle EBS/用友/泛微OA 等商业套件为标的解决方案。

1600

　 1.网络畅通收益达300万；2.加速工程项目进程带来的资金成本节省800万；3.提高存货利用效率带来的资金成本节省220万；4.减少呆滞物料损失收益670万；5.信息透明带来的成本节省700万， 累计直接收益2690万。

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2011.04-2012.10

40

企业信息化综合平台升级与业务流程再造项目

杭州中恒电气股份有限公司

　　本项目主要包括企业ERP管理系统升级、基础网络升级扩容改造、企业门户网站改版升级、MES条形码生产管理系统实施等四个方面建设内容。1.通过对企业ERP管理系统的升级，使企业的财务审批流程走向电子化、流程化，有效降低企业的管理成本；2.通过对基础网络进行升级扩容，使企业的网络管理走向智能化，大大提高了对网络的监控和管理能力；3.通过对企业门户网站的建设，有效提高了公司信息的更新速度和效率；4.通过公司MES条形码生产管理系统的建设，可使成品在装配、总检、销售出库、安装、售后各个环节的状态和信息进行实时跟踪，大大提高了企业生产、销售和售后各环节的工作效率。

430

　　经济效益：通过本项目的实施，有效减少库存33%，节约采购费用5%，制造成本降低8%，减少10%的管理人员和费用，生产能力提高10%-15%；
　　管理效益：通过本项目的实施，有效优化企业物流、资金流、信息流、业务流程等，实现均衡生产，避免不必要的经济损失。

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2010.01-2011.12

41

高效综合管理及营销信息化应用项目

杭州姚生记食品有限公司

　　本项目通过对传统食品深加工生产及传统销售企业的特点，针对日常连锁企业门店实体营销工作中对市场分析及门店管理的难度领域，通过内部进行信息化系统改造的手段，将数据衔接企业管理平台、人力资源平台、电子商务平台与连锁平台，将市场营销数据分析、客户销售管理系统、财务数据管理系统、连锁物流管理、生产采购库存系统进行了有机结合：1.建立企业ERP企业管理综合应用系统，梳理企业各项工作流程，实现企业管理的电子化、信息化应用；2.建立NC财务全面管理系统，实现从各项计划的全面控制；3.创建企业独立电子商务平台，提升传统企业推广渠道；建立EHR人力资源系统；4.开发企业专用API程序，将公司ERP、EHR、电子商务、NC各系统间进行数据无缝对接。

600

　　1.提高生产物流系统的流转效率；2.提升公司生产采购营销一体化运作效率；3.建立各平台间的数据联动、对接；4.建立有效的客户管理，获得第一手的营销市场数据与市场分析；为公司制定营销策略、产品方案等提供市场数据支持；5.建立独立电子商务平台，拓展公司推广销售渠道；6.降低公司运营成本。

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2010.08-2011.12

42

东冠集团企业管理信息化系统（一期）

东冠集团有限公司

　　主要内容：东冠集团企业管理信息化系统（一期）主要为财务信息化系统的实施，包括集团资金管控、总帐、固定资产、合并报表、人力资源。在集团范围内建立具有统一集成、灵活、高效、可分析的财务管理系统平台，支持财务职能从业务交易向决策支持转变，为实现业务系统与财务系统的集成打下基础。
　　技术特点：一期以用友NC5.6财务系统为基础进行实施，深入应用SOA架构，为企业集团的管理信息化进入高性能时代打下基础。此次实施采用完全集中部署模式，下属公司财务数据实时保存到集团数据库；集团统一定义财务管理基础数据及管理规范，保证统一规范的执行力。

173

　　转换财务职能，提升财务管理水平，加强资金管理、预算管理、成本管理、财务分析等方面的管理能力，为企业经营管理决策提供财务依据和分析报告，为生产经营发展提供数据指导。预计将提升较大的提升集团财务管理水平及分析能力，提高销售收入20%以上。

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2010.11-2011.06

43

远方ERP管理系统应用项目

杭州远方光电信息股份有限公司

　　主要内容：采用锐智软件，用智能化手段体现远方公司“事前计划，事中监控，事后核算”的管理概念。该系统能够进行个性化的二次开发，以提高公司的整体灵活性和管理效率。通过系统实施，包括销售管理、研发管理、计划管理、采购管理、材料管理、车间管理、成品管理、应收应付管理、资金管理、质量设备管理、人事管理和邮件系统等各功能模块，实现资源共享和产品数据的标准化管理，建立高效合理的生产水平，提高市场应变能力。

180

　　本项目实施后，企业管理效益显著提升，如生产数据上报速度从1-2天降低到1-2小时并可实时查询；库存反馈周期从3天一查改为实时抽查，库存准确率从95%升高到98%；原材料和产品质量检验也从每周反馈提高到每日反馈，帮助质量部门及时掌握质量数据，物料损耗也较系统使用之前降低了20%。

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2010.01-2011.11

44

易时ERP综合信息化系统

浙江易时信息科技有限公司

　　易时ERP综合信息化系统是将公司所有资源进行整合集成管理将公司的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理，包括项目管理、物流管理和财务管理。财务管理模块包含会计核算和财务管理子模块。项目管理模块将公司的整个项目实现过程有机的结合在一起。主要技术特点是全方位一体化设计，避免信息孤岛；采用工作流技术作为知识管理的底层支持，自定义企业管理模式。

521

　　通过易时ERP综合信息化系统的全面实施，加深推进企业内部信息化的建设，降低人工成本，提升人工效率，增强企业各部门协作能力，大幅提升了企业的管理效率。降低管理费用10%，降低消耗、杜绝人为浪费、降低采购成本10%，年项目销售收入同比上年实现的收入增涨40%。

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　2010.01-2011.06

45

企业管理信息化系统

浙江康恩贝健康产品有限公司

　　1.OA方面。提供可靠的、可追溯的工作文件流转平台，有效地缩短工作处理的周期，加快文件流转过程，减少审批、等待等中间环节，并且提供完善的信息交流机制，方便公司总部和生产基地各部门以及驻外办事处人员之间日常办公及业务信息的交流和管理，实现业务办理互联互通和信息数据的共享；2.ERP方面。其中包括生产、采购、销售、仓储、财务等模块，实现财务业务一体化，规范了企业内部业务流程，提高了管理效能。从基础数据和业务流程建设两方面均有效地提升了企业精细化管理的能力；3.TMS系统。这是一套自主开发专门针对销售市场用于采集流通渠道中产品进销存数据的信息化处理系统，通过对数据的分析，让企业能够及时、准确捕捉到瞬息万变的市场动态，提炼出有价值的信息以便应对和决策。

120

　　在OA方面，真正实现了网络化办公，将审批周期由过去的3至5天缩短到半日内，约80%的工作实行了无纸化办公，办公效率提高了60%，同比降低各种办公费用25%；在ERP方面，提高了物料和成品存货周转率28%，优化了财务管理效率100%，减少人工成本30余万元，降低人为差错率至1‰以下；在TMS方面，即时掌控市场动态信息，有力地推动了市场销售，销售收入增加了27.9%，上缴税收新增66.1%。

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2010.03-2012.03

46

泰源办公信息化系统

浙江泰源科技有限公司

　　泰源办公信息化系统是将公司现有办公资源进行整合统一管理，该系统综合了三大核心技术：可靠和合理的客户机/服务器结构的电子邮件系统、功能强大的文档数据库、丰富的应用开发环境，这三者的紧密结合给公司带来的好处远远超出了单独每个部分的总和。泰源办公信息化系统能够在公司内部和跨地域的各分支机构之间构架起地域级的信息通讯平台，建立一套以文件流转为核心的办公自动化与业务管理系统。该系统使用统一的友好的用户操作界面，将公司单位各部门的日常办公作业、合同与文件管理、人事管理和会议管理等各项工作以多种工作流的形式进行统一的配置和管理，实现了公司信息资源共享、图文电子传递、文档一体管理。

150

　　1.加快推进公司内部信息化的建设；2.促进公司企业管理规范化，信息及资源最大限度地共享及使用，便于数据分析，能较快地发现公司管理上存在的问题，并及时予以解决；3.实现公司各部门及分支机构之间的信息在虚拟环境下的整体化办公，实现群组协同工作、办公自动化；4.降低每年的办公费用30万元以上；5.降低人工成本，提升了人工效率，增强公司各部门协作能力，大幅提升了企业的管理效率。

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2010.01-2011.06

47

大华研发中心Citrix虚拟化项目

浙江大华技术股份有限公司

　　项目实施目的：随着企业业务的飞速发展，企业业务日益依赖于信息的支撑。企业的信息，包括研发、运营等数据的安全、完整、可用成为信息化建设的重点之一；另一方面，众多应用系统、研发环境所涉及的服务器、网络、客户端等的运维，加载到企业IT人员身上的工作量急剧增加，企业在IT方面的投资快速增长。正是处于这样情况的下，尤其迫切需要安全、高效适合公司的研发环境的建设。项目主要功能模块：1.无盘工作站：使用范围主要为研发人员，通过此方式办公、开发工作、硬件测试和调试等；2.虚拟桌面：普通办公人员，系统处理和数据文件都在后端服务中心，提高IT效率和信息安全；3.虚拟应用：外部人员和特殊应用，外部分公司、办事处使用信息系统（ERP等），公司内人员上网应用（QQ，MSN，上网等）。

500

　　经济效益：1.流程时间减少，减少人力及生产成本2000万/年；2.提高决策数据及时性，增加销售额5000万/年；3.降低硬件成本200万/年。

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2011.01-2011.12

48

产品研发管理信息化项目

杭州创联电子技术有限公司

　　研发管理平台是支撑本公司进行集成化软硬件研究、生产、开发、系统集成的基础；研发管理平台包括“过程定义和维护”和三个管理系统：质量管理系统、项目管理系统、过程管理系统。同时，根据公司研发管理信息化建设的核心平台功能要求，搭建企业内部网络为硬件平台，建立FTP服务器、SVN服务器、自主开发管理系统软件，充分利用局域网技术、腾讯通、企业内部邮箱、企业内部论坛、日程管理软件等，将现有资源通过研发管理信息化平台进行整合。

380

　　研发管理平台通过对过程的有效管理和控制，实现了项目管理的100%可视性，完善项目开发维护的流程规范，最终达到提升开发产品的质量15%，提高开发的生产力20%，降低开发成本20%。公司所有研发人员、管理人员的工作都要基于该平台，通过该平台，公司可实现：产品数据、各类管理数据的有效整合提升25%，为管理提供了科学的依据；产品、生产过程、管理数据的高度共享和复用；对产品和过程的有效管理，使研发生产人员和管理人员能够高效协同工作；管理和控制产品、组织知识资源，杜绝了组织知识资源的流失。

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2010.06-2012.05

49

聚光科技CRM/CSS/MES综合管理系统

聚光科技（杭州）股份有限公司

　　聚光科技CRM/CSS/MES综合管理系统是在原有的CRM系统之上经过功能不断的新增和完善而建立起来的一个B/S架构的综合信息管理平台。本系统包括客户管理、合同管理、项目管理、系统设计管理、现场服务管理、热线信息管理、客户服务管理、技术支持管理、质量信息管理、培训信息管理、工程管理、工程客户管理、生产过程信息管理、移动短信业务、系统基础数据、统计报表、工程论坛以及系统外围接口等功能模块。涵盖了公司市场销售、系统设计、供应链生产和工程服务等各大部门对订单跟踪的各种业务需求，从而形成一个从销售签单到售后运维管理的闭环，从根本上解决了订单（产品）的追溯问题。

300

　　1.物流发货效率提高 20%；2.计划销售订单的制作效率提高 15%；3.销售管理人员报表统计工作由系统替代，减少了35%的工作量；4.流程的可追溯性达到 100%；5.配置清单版本变更准确率提高 50%；6.销售产品从生产到质保到期的追溯性提高到 100%；7.工程回访信息完整性提高20%。

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2010.01-2011.12

50

通信网络技术服务智能平台系统（一期）的应用项目

杭州纵横通信股份有限公司

　　构建通信网络服务职能平台，以外部开发为主，平台分为数据层、服务层、应用层和展现层，将主要建设日常办公、工程项目管理、行业专家子系统、决策分析子系统、战略管理子系统、GIS服务终端子系统、客户关系子系统、远程运维质量管理子系统等模块。将规范公司内部管理流程，合理配置业务资源，提升服务质量，从而提升公司的竞争力，助力业务的快速复制和向全业务服务转型。

1378

　　经济效益：1.提高公司的运营效率20%，提升信息在内部的流转速度和流转范围30%；2.通过电子化审批可以节约公司的通信和办公费用40%；运营效率的提高30%；3.专家系统可以积累生产知识，能够让新员工快速的适应工作环境，节省了培训和人工成本30%；4.间接提升产值20%。