序号

项目名称

企业

名称

主要内容及技术特点
　　（250字左右）

计划

投资（万元）

企业实施信息化项目后的社会经济效益
　　（250字左右）

所属区、县（市）

隶属

实施

起止时间

1

中瑞思创信息化系统优化项目

杭州中瑞思创科技股份有限公司

　　本项目在原有的ERP系统上新增加商业智能（BI）系统、全面预算系统、费用管理和网上报销系统。整合BMP业务流程管理，使现有的ERP二期工程更加的优化，达到建立统一高效的企业运营决策平台，使企业信息化符合最新SOA架构，灵活高效支持企业业务运作和组织结构的变化。

120

　　该项目的实施使系统整合减少内耗，流程得到掌控，加快资金周转，预计能给公司创造1000万元以上的经济效益。1.BI系统提供跨部门、流程、时间空间综合分析和应用，节省建数据库仓库时间和费用；2.根据全面预算进行费用控制，以帮助企业合理执行费用预算。同时通过权限设定，提高预算信息的保密性和安全性；3.费用管理＆网上报销系统：不同业务处理人使用不同报表，审批流程透明，明确职责，统筹报销流程。

上城区

上城区

2011.01-2011.12

2

海兴智能办公系统

杭州海兴电力科技有限公司

　　本项目是一个统一的协同办公平台，它由七大中心组成以全面满足不同部门在企业运行中的关键应用，包括：协作管理中心、审批管理中心、资源管理中心、知识管理中心、文化管理中心、公文管理中心、扩展应用中心，范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公以及各种信息的沟通与传递，是一个集统一办公门户、全程过程管控、制度规范执行、知识共享管理、辅助文化建设、高效网络沟通等功能为一体的新一代智能办公系统平台。

200

　　1.本项目实施后时间成本节约大约为50%；2.节约公文、文档、文件及资料等纸张费用成本，节省电话、传真等通讯费用；3.提高员工之间的沟通和信息反馈，信息传达效率提升60%以上；4.规划企业的管理，最主要是把一些弹性太大不够规范的工作流程变得尽然有序；5.使高层领导的决策也变得迅速、科学。

上城区

上城区

2010.08-2011.07

3

杭州璟江瑞华科技有限公司wise信息管理系统提升改造及wise OA系统

杭州璟江瑞华科技有限公司

　　1.wise信息管理项目软件主要面向具有一定规模的生产制造型企业、商贸流通企业。软件可以遵循源头跟踪、层层反映、主线贯穿、多线延展、前后映照、重点监管、过程掌控、整体反映等八大原则，将生产制造业的难点、重点、关键点进行方便而有效的管理；
　　2.wise报价系统软件主要是通过计算机对公司原有的手工纸化的报价体系做一个调整，使得公司内部对产品的客户报价更加规范化、程式化、透明化。客户的报价通过业务人员运用计算机的操作就可以实现远程报价，实现无纸化报价，业务人员即使出差在外也可以运用计算机通过报价系统快捷、准确的进行操作，无需回公司或通过其它繁琐的途径进行操作，提高了工作的效率，稳定了客源。

100

　　利用电脑软件将公司的采购管理、销售管理、库存管理、材料管理、财务管理、应收帐款管理等模块有效的运行。提高了整个公司的工作效率和管理水平，做到及时准确，减少财务工作周期，降低了应收帐款，提高了资金周转率，通过ERP使公司高级管理层可以时时掌控公的运行状况，能做到及时调整经营决策，降低公司的市场风险。报价系统能使整个公司销售人员在进行报价过程中不须书面申请，在计算机上就能完成此项工作，大大提高了业务人员的工作效率，稳定了客源。公司实施wise信息管理系统和wiseOA系统后，管理效益明显提高，年公司管理费用预计可以节约30-40万左右；业务人员销售费用年节约10万；因产品价格的确定时效而多争取的客户来讲，至少每年新增客源10位左右。

上城区

上城区

2010.01-2011.09

4

中国联合工程公司协同办公系统一期

中国联合工程公司

　　本项目通过工作流引擎＋表单自主开发额模式，采用B/S结构部署，在.net＋Sqlserver平台上开发，实施重点在于梳理公司相关的职能管理制度和流程，提炼管理过程中有关流程及相关信息，实现现有办公流程的电子化，实现管理过程中有关的数据采集、数据统计报表、数据查询等工作的信息化。与同类设计院的协同办公系统相比，我们此次实施的范围广，工作量大，至少进行了10场以上的现场交流和培训课程，参与人次达300多人次，到目前为止，我们已开发了100多个工作流程，覆盖了公司7个职能部门。

270

　　本项目促使公司管理方式完成了一次重大创新和变革；重新梳理规范了公司的管理流程，完成了制度的推广和固化，对公司多年来的管理智慧的作了系统的沉淀和总结；给公司管理的要求带来了更广阔的改进空间。在充分发挥现有固定资产作用的同时，培养了大批具有信息化管理思路的工作和生产人员，提升了公司的企业形象和社会价值，增强扩大市场，提高市场响应速度和市场效益的能力，有效控制了公司的运营成本（节省异地项目管理开支约30%和20%的差旅费用）、提高了项目管理效率（项目日常管理、审批实现网上完成，缩短了50%的管理时间）、提高了公司综合管理工作的效率（提升60%），建立涵盖全方位信息自动化综合管理系统的公司重点工作目标。

下城区

下城区

2010.01-2011.03

5

杭叉ERP项目

杭叉集团股份有限公司

　　在本项目中，通过PDM系统定版将产品数据实时发布到ERP系统，在ERP系统中对EBOM进行拆分，并加入产品配置信息，构建出配置型MBOM，使之符合叉车大多由客户定制这一特点：通过维护销售订单和计划预测，驱动生产模块生成整机日装车任务和相关的料单、看板，为实际成本核算提供依据。通过对生产任务关键点的回报，可以实时监控每台叉车的装车度，并在整机完工后形成了一车一份的整机电子档案，用于支持售后服务；通过运行MRP分解，得出采购订单，并对到货、检验、入库、开票进行全过程跟踪处理。技术特点体现在可扩展性、灵活性、开放性和可集成性。

920

　　系统实施后，使企业进、销、存所有核心业务都能进行计算机管理，实现销售订单履约率达到98%，仓库数据准确率达到98%，基础数据准确率达到98%，生产执行准确率达到100%。

下城区

下城区

2010.01-2011.12

6

冻干粉针自动生产线及药厂洁净空调自动控制报警系统

浙江万马药业有限公司

　　主要内容：建设药厂洁净空调自动控制系统，购置由管制西林瓶洗、烘、灌、加塞、轧盖联动线与自动进出箱系统和冷冻干燥机三个部分组成的冻干粉针自动生产线。
　　技术特点：药厂暖通自动控制系统对药厂主要的动力设备如空调机组、排风机、冷冻机、冷冻冷却水泵、冷却塔等设备进行信号采集和监视控制，对GMP洁净车间的温湿度、压差实现自动控制报警，起到集中管理、分散控制、节能降耗的目的。冻干粉针自动生产线，具有高性能全自动化的电器控制系统，在控制方面是采用闭环通讯控制，适时监控各台电机的运行参数，采用PLC＋PC人机界面控制系统控制，能与前、后各道工序实行工作状况联控，很好地实现联动生产。冻干机具有强大、先进的控制软件使冻干机的操作、生产工艺真正实现自动化，更多的减少操作引起的失误和产品工艺的不稳定，确保产品的安全和稳定。

880

　　通过实施药厂暖通自动控制系统，节省能耗近30%， 改变以往人工巡查手工调节，提高生产效率40%，节省人工30%。购置冻干粉针自动生产线，将提供劳动生产率30%，节省人工20%。这两项生产系统自动化改造，显著提高了GMP保证水平，使生产的药品更加安全有效。

拱墅区

拱墅区

2010.06-2011.08　

7

企业综合信息化管理系统

浙江万马药业有限公司

　　项目建设内容主要包括：1.在新厂区和新办公区规划现代高速的局域网，采用新技术新设备，设立专门的网络管理中心；2.在新厂区实施厂区监控系统，保证厂区内的安全；3.通过实施应用，建立集成的企业GSP和销售管理系统，专门用于在库药品分类、存放和相关信息的检索以及对药品入库验收、在库养护、销售、出库复核进行记录和管理，对销售发货、回款、纯销、费用等进行系统管理，提高信息透明度，结合信息化建设，改造和优化现有业务流程，提高市场变化的响应和快速制造系统反映速度；4.结合中国药品电子监管网目前的操作规范，实施产品赋码系统，根据具体的产品进行不同赋码方式的选择，正确了解产品库存、流向及销售动态；5.财务K3系统升级，使用定制的新版本的K3软件，进一步优化财务流程。

220

　　1.保证网络的不间断和提高网络速度，使更高效的实现企业经营全过程中的信息流和物质流、价值流的有机集成和优化运行，使信息资源通过共用和挖掘转化为生产力；2.经济效益：降低管理费用12%，信息利用率提高90%，各项数据分析及时性达85%，利润增长10%；3.加快库存资金周转率20%；4.企业综合信息化系统的应用提高了各部门工作效率，可快速有效的使管理层掌握最新的产品和客户的信息，提高市场决策的准确率。通过对重点客户的分析，提高业务流程的计划控制率，提升了服务质量，增加了客户满意度。生产过程的严密管控提高了产品质量，降低了成本，财务管理更加更加科学，资金费用管理更加精细。

拱墅区

拱墅区

2010.06-2012.03　

8

利尔达企业信息化综合管理系统

利尔达科技有限公司

　　项目主要内容包括：门户网站建设、协同办公管理（工作流程管理、工作任务与绩效管理、行政事务管理等）、研发管理、财务管理、客户管理、采供库管理、人力资源管理。
　　技术特点：根据实际需求进行二次研发。实现企业内部数据的无缝集成，物流、信息流、资金流的高度统一。全面基于Microsoft.net技术平台，采用B/S架构，结合XML、Web Service技术，确保系统的先进性。

700

　　管理效益：1.使企业管理更加规范，数据更加正确，充分实现资源共享，加强组织监控和协调能力；2.加快公司内部信息交流速度，企业内部信息流转速度及信息资料查询速度提高50%左右；3.简化公司运作流程，节省人力物力投入，优化管理；4.提高了财务管理能力，适应集团化公司管理需求。
　　经济效益：1.平均没人业绩贡献率提高50%；2.仓储成本降低20%，节约采购成本10%；3.通过对客户资源的有效跟踪与利用，商机转换率提升10%以上；4.无纸化办公的实现，直接经济效益每年可节省办公费用100万元左右。

拱墅区

拱墅区

2010.01-2011.12

9

企业信息化综合管理系统建设（第一期）

杭州晨星电力科技有限公司

　　本系统主要包括文件收发、新闻管理、通知管理、电子期刊管理、规章制度管理、知识库管理、请示管理、网络寻呼、网络会议、资产管理、会议管理、车辆管理、用品管理、日记管理、计划总结、工作委托、人力资源管理、客户关系管理、扩展模块、系统管理等功能模块。
　　本系统基于SOA框架理论，采用MVC分层结构模式，在Microsoft .NET Framework框架下，利用N-tier、ORM、Message Queue、IOC/DI、AOP、O/R Mapping、Interfac、Ajax、RSS等先进技术开发，通过统一的性能处理组件、任务处理组件、消息处理组件等多种组件的综合应用。

263

　　经济效益：系统实施后，可实现无纸化办公，降低办公成本30%，减少行政人员3-5人，提高资产、办公用品、车辆、会议室的提用率20%以上，客户增长率在10%以上，间接提高销售额30%以上。
　　管理效益：本系统有助于提高信息的及时性、系统性，有利于决策的科学性、可执行性，有利于明确内部责任与权力，有利于业务审批的及时性，有利于规范员工行为，提高员工归属感，提高工作质量，提高个业竞争力。

拱墅区

拱墅区

2010.01-2011.05

10

杭州新华纸业有限公司企业ERP管理项目

杭州新华纸业有限公司

　　公司计划在一年左右的时间内完成整体框架的建设，实施的过程分三步走，第一期的实施目标是落实销售系统和库存系统的基础上实现物流管理流程化和集成化管理，并在成品物流管理环节引入条形码管理；第二期的实施目标是实现生产的信息化管理；第三期的目标是引入产品研发管理和移动审批流程、以及对前面两期的项目进行整合，使得公司的高层领导直接通过信息系统参与到公司的日常经营活动中来，并通过商务智能系统的开发，实现一站式登录的报表查询。完成上述步骤之后，还将对运行中出现的问题以及需要进一步研发的项目进行深度细化的开发。

180

　　通过信息化管理软件的应用，将企业规范化管理落实到位，有效降低两项资金的占用，提高企业的资金周转效率。通过信息化手段加强对企业内部的管控，降低各项管理费用及制造费用，目标在两年内将企业的主营毛利率从目前仅有的7%提高至20%以上。

拱墅区

拱墅区

2011.01-2012.01

11

CRM系统及信息化数据安全

东风日产柴汽车有限公司

　　1.整车销售和库存管理以及客户关系管理，主要包括两大模块，一是客户关系的管理，主要内容是客户资料的收集，客户信用状况、客户拜访过程和记录，潜在客户、竞争对手等。二是售后服务：主要内容包括客户的车辆车型的保有量，购买记录、维修记录、服务记录、配件采购记录、索赔记录等；2.数据安全系统和邮件支持系统，采用专业备份软件、防病毒软件以及防火墙为企业信息化打造一个安全、建康和高效和数据环境。

100

　　1.加强产成品库存的管理，产成品库存同比下降38%，从而减少资金占用，提高资金利用率，全年节约资金成本397万元；2.完善资产信息化管理与竞争对手分析，提高客户需求的关注度，仅销售同比增加36%；3.规范了售后服务的信息化管理，及时调整售后服务配件的库存结构，仅SP库存资金比计划下降14.39%，节约资金成本165万元。

拱墅区

拱墅区

2010.01-2011.12

12

非标紧固件数字化设计生产管理综合平台

杭州朗文精密机械有限公司

　　1.企业局域网建设，实现公司内部及国内各分部的VPN网络体系及公司网站建设；2.应用先进的自动化办公及ERP平台，在公司虚拟平台上实现整体自动化办公及公司的进销存管理，实现办公自动化、企业级通讯、协同工作及Internet/Intranet平台，保证公司广域的信息交流畅通和安全，实现公司办公自动化。ERP系统包含：客户关系管理子系统、生产计划管理子系统、生产工序管理子系统、物资分析管理子系统、权限管理子系统、采购管理子系统等；3.进行公司紧固件加工设备的数字化改造，利用专业CAD设计平台，通过网络实现无纸化生产过程管理，提高非标件的数字化设计及快速联网生产加工能力。

247

　　1.通过网络及网站建设，有利于信息的实时沟通，提高信息的利用率，为技术、生产、商务提供更为高效的沟通平台；2.通过OA及ERP项目建设，使传统的办公及企业进销存管理形式得到升级，提高公司综合管理信息化水平；3.提高公司非标产品的设计、生产水平和产品质量，缩短生产周期，降低综合管理成本20%以上，提高产能25%以上，停工待料减少15%，采购周期提高30-50%，准时交货率提高15%，总体成本降低5-8%。

拱墅区

拱墅区

2010.01-2011.04

13

办公自动化系统（OA）和客户关系管理系统（CRM）

杭州美安电机有限公司

　　办公自动化系统（OA）根据本公司制造物流中心、销售中心、全国办事处地理位置的分布式特点，实现管理的个性化、流程化、协同化、制度化，提高效率。本系统集成流程管理中心、知识管理中心、个人办公中心、日常管理中心、信息发布中心和交流互动中心。这些功能的应用有效的实现了各个机构之间的良性互动和有效管理。客户关系管理系统（CRM）提高客户的忠诚度，防止客户流失，强化过程管理，达成任务目标。本项目有客户管理，竞争对手管理，销售管理，应收应付管理，费用管理和服务管理组成。

125

　　OA系统的实施使信息更加流畅，管理更加规范。可以减少库存35%，缩短交货周期40%，资金利润率提高12%，每年减少管理成本18万。无纸化办公可以减少纸张、打印机、硒鼓、复印件等设备减少8万元，用OA邮件、短信、公文处理方式可以减少2.5万。CRM系统的实施可以减少应收和坏账20%，提高业务员的工作积极性，增加订单量15%，降低业务费用10%。

拱墅区

拱墅区

2011.02-2011.10

14

浙江彩虹光电管理系统及办公自动化应用项目

浙江彩虹光电有限公司

　　采用锐智人力资源管理系统V8.0、神州数码易飞管理软件V8.0，包括库存货流程、工单生产流程、工艺系统流程、应付系统流程、应收流程、技术部BOM流程、生产计划流程、采购管理系统、销售流程；神州数码工作流软件V1.0，使主流业务流程自动化，根据公司的特殊实际要求轻松方便地随时定制各种流程，并可实现不同角色不同的跟踪、查询、统计、打印等。

135

　　管理效益：由于项目的实施，将会提升管理人员素质、提高管理水平、人均事务的处理效率将提高20%，管理成本减少40%，组织学习能力提高15%，人力资源扩张减少20%。