要建立并落实招商引资目标管理责任制。为了确保实现我市今年招商引资工作目标，必须建立目标管理责任制度。一是要将领导小组确定的今年我市招商引资目标和各项任务分解、落实到各区政府和市政府各部门，量化各区和有关部门今年的招商引资工作目标，明确市政府各部门和单位招商引资工作的任务和要求。二是要建立目标责任管理体系，各级党政“一把手”要亲自抓、负总责，班子成员各负其责，各部门分工协作，一级抓一级，层层落实到岗位和个人，形成我市招商引资及投资环境建设工作上下联动、齐抓共建的良好局面。三是要落实目标考核制度，年底由领导小组办公室组织，对各区、各部门和单位目标管理任务落实情况进行检查考核，根据考核结果奖惩兑现。同时，要把招商引资工作纳入市政府总体工作目标管理，并作为否决性条件列入“共同目标”内容，招商引资目标考核结果直接与单位及个人利益挂钩，并且与领导干部政绩考核挂钩。
三、强化招商引资项目管理及服务工作
要大力实施招商引资项目负责制。抓招商引资工作要在“盯”字上下功夫，对每个项目、每项工作都要责任到人，做到有人抓、有人管、有人干。凡招商引资项目（包括外来客商拟投资项目、本地企业和个人拟投资或引资项目），市政府有关部门和当地区政府都要指定一名专人负责，从项目咨询、前期研究、立项选址直至建成投产，实行全程跟踪服务，及时为投资者排忧解难。对其中重点项目，经领导小组办公室协调或指定，由市领导或相关区和部门领导亲自挂帅，担任项目负责人，并配备相应的工作人员，为项目实施提供全方位支持、全程式服务，协调各方力量、解决有关问题。要充分发挥人大、政协、法院、检察院和各群众、社会团体的作用，调动社会各界力量和各方面积极因素，广泛参与招商引资工作。
四、抓紧招商引资项目的储备工作
要建立招商引资项目储备制。由领导小组办公室负责组织，市发展计划委员会牵头，各区政府和市政府有关部门参加，对全市（包括各类企业）拟建和规划投资（引资）项目进行收集、汇总、筛选评估，在此基础上建立我市招商引资项目储备库。对其中前期研究工作充分、已具备招商条件的项目，要及时提交领导小组办公室纳入近期招商计划；对具有投资吸引力但前期研究工作尚不完善的项目，要协调有关单位或企业加快可行性研究工作；对我市招商引资、产业结构调整有重大影响的项目，要纳入重点项目储备计划，组织开展项目咨询、前期论证工作。项目储备要坚持以市场为导向，不断提高项目建议书、可研报告、招商说明书的水平和质量，大、中、小相结合，满足近、中、远期招商需求，以保证项目的质量和招商成功率。
