6、完善内部管理制度，建立聘后管理机制。
（三）检查验收阶段（12月底前）
单位推行聘用制工作完成后，应及时进行总结。局改革领小组办公室负责初步检查验收，主要检查是否按规定程序、内容、方法步骤和实施方案进行改革，并写出专题报告。报告内容包括：建立组织机构、制订改革方案、推行聘用制工作等情况以及存在的问题和建议等。迎接市改革领导小组对我局三个中心改革具体情况的综合检查。
四、工作制度
为确保事业单位推行聘用制工作按时完成，根据市政府要求，建立健全改革工作机制。
1、建立联席会议制度。主要由组织、人事、纪检监察等部门组成。改革期间，定期召开会议，搞好组织协调，研究解决推行聘用制中出现的重大问题，确保改革健康有序地推进。
2、建立情况通报制度。在推行聘用制过程中，各单位要主动向局改革领导小组办公室报告改革进度、存在的重要问题及相应的对策，经汇总后及时向市改革领导小组办公室上报。
3、实行目标责任制。我局同市政府签订了改革目标责任书。三个中心同局签订改革目标责任书，明确任务、时间和责任。对不能按时完成改革任务的单位，局将根据具体情况，追究单位领导的责任，在全局范围内通报批评。
五、有关要求
1、切实加强组织领导。加快事业单位人事制度改革，事关改革、稳定、发展的大局，有关部门、单位必须高度重视，运用各种手段，积极营造良好的改革氛围。局人事处要精心组织，加强协调，指导局系统搞好推行聘用制工作，使各项改革的目标任务落到实处，保证改革稳步推进。
2、注重做好思想工作。推行人员聘用制度，直接涉及到广大干部职工的切身利益，必然会引起特别关注，因此，改革期间，局人事处和三个中心要重视加强思想政治工作，全面掌握所有职工的思想动态，特别是对改革中出现的未聘人员，要及时耐心地做好解释工作，注重用上级的精神统一认识，用已实施改革单位的发展变化增强信心，切实消除疑虑，化解矛盾，确保改革平稳顺利地进行。
3、强化民主监督。要把强化民主监督作为搞好改革的重要保证措施，注重发挥干部职工的作用，全程参与对改革的监督；通过开设热线电话（局人事处电话：7430230）、设立政务公开栏等形式，实行政策、岗位、条件、程序、结果“五公开”，每进行一步都要以不同的方式征求群众意见，对重大问题必须通过单位职工大会进行讨论，防止搞“暗箱操作”。
