（三）处室负责人责任。处室负责人负有领导、组织本处室审计工作，实施审计项目质量控制和管理，督促审计组认真履行审计职责，确保审计质量的责任。对
审计法、国家审计准则和审计质量控制办法规定的部门负责人审计项目质量责任负责；督导审计现场工作，指导案件线索的深入查处，按规定检查批复审计组上传的AO数据包，对其及时性、恰当性负责；主持召开审前研讨会、审中碰头会、审后总结会，组织参与案例展示会，对其及时性、实效性负责。
（四）法规处责任。法规处负有对全局审计质量控制的责任。对
审计法、国家审计准则和审计质量控制办法规定的法制工作机构审计项目质量责任负责；对审计现场发现案件线索及时指导，对移送处理书的客观性、合法性负责；检查通报OA与AO交互情况，及时发现问题，指导审计现场工作；按照审计业务会审定的事项修改审计法律文书，对其客观性、恰当性、合法性负责；组织召开案例展示会，总结推广优秀审计案例。
三、严格程序，加强审计质量控制管理
切实加强审计工作的动态控制和管理，突出抓好审前调查、审计方案编制、审计现场管理、审计日记撰写等工作，积极推行审前研讨会、审中碰头会、审后总结会、案例展评会制度，严格审计程序，提高审计质量。
（一）周密安排审前调查。在摸清被审计行业、单位财政财务状况，重大经济决策实施和效益情况、管理控制情况及薄弱环节，全面把握审前调查情况的基础上，充分利用和分析调查数据，开好审前研讨会。围绕与审前调查目标相关的重大审计事项，深查细析，初步查清审计事项的来龙去脉，发现和提出问题，确定审计目标和重点。
（二）精心制定审计方案。在深入细致开展审前调查的基础上，进行宏观分析和归纳提炼，制定目标明确、重点突出，方法可行、步骤合理、分工明确、责任落实的审计方案。增强方案的指导性、针对性和操作性，切实发挥其审计工作指南的作用。
（三）全面加强审计现场管理。充分利用我局制度管理规定和各项规范管理措施，加强审计工作全过程管理，督促OA与AO交互管理办法的有效实施。各级负责人要通过OA与AO交互管理资料，检查审计日记、审计取证记录和审计工作底稿，把握工作重点和方向，指导现场工作，开好审中碰头会，及时发现案件线索，提高审计质量和效率。
