5.强化管理，注重安全。坚持管理与技术并重，从管理体系、风险控制、技术设施和运行服务等方面入手，不断提高系统安全综合防护和不间断高效运行能力，确保网络和业务应用系统的安全运行，确保信息安全，以安全保发展，在发展中求安全。
二、发展目标和主要任务
（一）发展目标
到2013年，省管企业基本形成比较完备的信息化体系，已建管理信息化系统要全部应用到位，核心业务系统要达到国内同行业先进水平；省管企业信息化建设向集成、共享、协同方向发展，建设完成集团公司综合信息门户，着手规划集团级数据交换平台建设，推进各应用系统间的信息数据共享和集成应用；建立省国资委对企业监管信息的专线连接，确保省国资委需要的信息数据能够实时、动态从企业相关系统中提取，初步实现省管企业管理信息系统与省国资委国资监管信息系统两个信息化平台的对接。
（二）主要任务
1.深化完善企业管理信息化的建设和应用，进一步提高集团公司对人、财、物的管控能力。一是深化完善办公自动化、财务、资金、全面预算、决策支持等五大管理系统的建设和应用。已完成五大系统建设任务的企业，2011年重点是深化完善相关系统的功能应用，进一步扩大系统应用的覆盖面，切实发挥信息化的效用。因企业改制重组、管理体制改革等原因导致上述五大系统建设滞后的企业，要抓紧进行规划建设，统一标准，统一实施，统筹推进，确保在2011年底前完成五大系统建设任务。二是抓好集团企业人力资源管理系统建设。2012年，各省管企业要完成人力资源管理系统建设，实现集团对权属企业人力资源信息的集中统一管理，实时、动态掌握企业人力资源情况，提高人力资源管理效率和精细化管理水平。
2.加强企业生产经营信息化的建设和应用，进一步提高集团公司在产、供、销等方面的信息化水平。要紧紧围绕企业发展战略和做强做优主业的中心任务，在生产经营各环节加强信息化的建设应用，实现企业设计研发信息化、生产过程自动化、经营管理网络化、市场营销电子化，发挥信息化在转方式调结构、推进企业重组和技术改造、降低企业生产经营成本、快速响应市场需求、提高生产效率和经济效益等方面的重要作用。要积极与国内外同行业信息化建设应用先进企业对标，推动企业生产经营信息化的建设应用，提高企业在产、供、销等方面的信息化水平，形成企业完备的信息化体系，提升企业信息化的整体水平。
