第十六条 业务招待费的管理。各单位严格按标准控制公用支出，厉行节约。业务招待费支出不得超过基本公用支出（剔出专用材料支出）的比例为：三级医院为0.4%，二级及以下医院为0.8%，业务招待费指单位为执行公务或开展科研、业务活动需要合理开支的接待费用，包括在接待地发生的交通费、用餐费、住宿费及相关业务费等。各单位要制定业务接待的管理制度，严格控制业务招待费。
医院要积极开展科室核算和医疗成本测算工作，有条件的应进行成本核算与管理。严格控制成本费用支出，降低运行成本，提高效益。
第五章 资产管理
第十七条 流动资产管理
一、货币资金的管理。各单位要按照财政部门和人民银行的有关规定开设账户，并报主管部门备案。要建立有价证券、收据的购买、保管、领用及销号制度。现金及各种存款坚持“内部牵制”原则，必须做到日清月结；定期或不定期对现金及各种存款进行清查，对未达账项应及时清理，并按月编制银行存款余额调节表。不得坐支现金，不得向外单位、个人转借账户套取现金；库存现金必须控制在核定的限额内。
二、往来款项的管理。对在经济、医疗等活动中发生的债权、债务业务，要按项目及债权债务关系设置明细账，分别进行明细核算，在一个会计核算年度内应及时对账、结算应收应付款项。确需跨年度清算往来款项的，应报单位财务主管领导批准，同时在次年初建新账时逐项结转，订出计划限期了结债权债务。
各单位要做好应收账款的清理、催取工作，指定专人从事医疗欠费的催取工作，对期限超过三年，确实无法追回的医疗欠费，报经主管部门审核后，报主管财政机关批准，在坏账准备中冲销。对其他确实无法追回的呆账，造成经济重大损失的，应追究有关经办人的责任。各种呆账需经主管部门审核，报主管财政机关批准后方可作相应账务处理。
三、库存物资的管理。库存物资按照“计划采购，定额定量供应”的办法进行管理。各单位要合理确定储备定额，定期进行盘点，年终必须进行全面盘点清查，保证账实相符。盘亏、毁损中属于非正常损失部分，经主管部门或主办单位批准后，扣除过失人或保险公司赔偿额和残料价值后，计入其他支出。其中，低值易耗品的管理，采取“定量配置，以旧换新”的管理办法。各医院要加强对在用低值易耗品的管理，严格领用手续，定期或不定期检查其耗用情况，防止铺张浪费。
