①粮食购销企业的在职职工，与原企业解除劳动关系时，按当地（以县市区为单位）上年度职工平均工资3倍的标准，由原企业按政策给予安置补偿费，具体操作办法按襄政发〔2000〕23号文件规定执行。
②买断工龄后不再在本企业上岗的，其安置费可一次性支付现金，也可与之协商用等值的资产抵付，一次支付有困难的企业，经协商可分三年内付清；对返聘人员的安置费不予支付，留作企业风险保证金，本人离开企业时再办理清算手续。
③对于政策规定不能解除劳动关系的特殊对象（含5年内退休职工、工伤人员、孕妇）也必须首先办理买断工龄手续，然后在办理内部退养和返聘上岗上予以考虑。
2、定岗定员，竞争返聘上岗。全市粮食购销企业返聘后的在岗人员要在现有6603人的基础上再压减10%，控制在6000人以内，各地、各企业在全员买断职工工龄、置换职工身份的前提下，按照“以收储量定人”和盈亏平衡点的要求定岗定员。要科学测算返聘人员数量，并坚持公开、公正、公平的原则，实行考试与考核相结合的办法，从原企业解除关系的职工中，择优返聘上岗人员，并重新签订劳动合同。通过竞争要尽量把那些爱岗敬业、责任心强、精通业务、乐于奉献的职工返聘上岗。返聘上岗人员，除个人的安置费、补偿费外，还应根据从事的工作岗位需交纳一定的风险保证金，风险保证金实行专户管理。
3、强化管理，提高效益。购销企业要与时俱进，适应市场经济和加入WTO的新形势，继续推行和完善领导聘任制、劳动合同制、竞争上岗制、风险抵押制、收入浮动制、会计委派制，加强管理，搞活经营，提高效益，力争2002年全市国有粮食购销企业全面扭亏为盈。
二、以“两改”为重点，加快国有粮食工贸企业的改革步伐
2002年，全市粮油工贸企业改革要努力抓好企业改制、职工改“姓”两项工作。
（一）采取多种形势，深化工贸企业改革。市委、市政府要求全市国有企业改革以民营化为方向，企业改革面要达到百分之百。粮食企业要坚持因地、因企制宜的原则，采取动态股权、破产重组、股份制改造、兼并联营、出售、租赁承包等多种形式进行改革改制。
1、骨干粮油加工企业应采取以股份制改造为主，可适当保留国有股权，有条件的可以走出售、租赁、承包、联合经营的路子。
2、小型粮油加工、贸易零售、服务性企业，主要采取破产重组、出售、租赁、承租等形式，实行民营化改造。
