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4、强化输出前培训，抓好素质落实。一年的实践证明，在输出前由输出地开展培训，不仅能够提高保安人员的素质，而且还能够增强保安人员的岗位适应能力，提高输出后的稳定率。有的保安人员在家没有经过来京后的保安业务训练，到北京后对用工方开展的强化军事训练很不适应，有许多人是在这个期间回流的，只要能挺过强化军事训练这一关，在岗位上工作三个月，就能够站得住。因此，今年的输出要以县、市、区为单位，实行先培训，后输出。有条件的乡镇输出人员较多，可以以乡镇为单位进行培训。要发挥当地人武部的作用，利用就业训练中心或其他培训基地，以阳光工程的培训经费为支撑，开展10 -15天的培训。输出前培训搞的如何，直接关系到输出人员的质量，各地要认真组织实施，使培训不要走过场，真正达到提高素质，增强适应能力的目的。
5、强化输出后管理，抓好维权落实。“万名吉林保安进北京”项目之所以能运作成功，和省政府驻京办事处劳务服务中心开展有效的输出后管理关系很大，这也是我省运作劳务输出大项目的一个特征。今年，在输出后的管理上，各地要进一步加强。一是要摸清底数，凡是输出到北京的保安人员，都要有输出人员花名册，并上报到省职介中心，由省职介中心通过网络传到省政府驻京办事处劳务中心，没有花名册或名册不清的，不予承认。二是切实负起相关责任，输出地要派得力干部到北京送人，在人员相对安定后再返回。全年至少要两次到输入单位了解情况，看望输出保安人员，有条件的地方还要开展慰问家属活动，以此加强输入地与输出地的沟通。三是要鼓励在京保安人员在职学习，不断提高自身素质，争取成为业务骨干。四是要做好保安人员的维权工作，今年保安市场扩大，用工单位既多又杂，要突出做好保安人员的维权工作，确保他们的合法权益不受侵害。
6、强化宣传鼓动工作，抓好品牌落实。今年全省要继续加大宣传力度，要利用去年向北京输出保安工作取得的成果进行宣传，利用本地人去北京当保安的真人真事进行宣传，讲求宣传的真实性和时效性。从全省来看要搞好向北京输出保安的系列宣传。一是工作经验系列，要认真总结向北京输出保安的经验，形成经验汇编。二是北京保安先进事迹系列，形成事迹汇编，供在北京保安人员学习。三是输出后管理服务系列，如省政府驻京办事处劳务服务中心的工作事迹等。在整个宣传过程中要注意打造“吉林保安”的品牌，随着向北京输出保安工作的不断深入，“吉林保安”品牌效应已逐渐显现，吉林保安的五大优势即：品质优势－忠厚老实；身材优势－雄壮魁梧；语言优势－通俗标准；性格优势－见义勇为；文化优势－素质较好，已被用人单位认可，在今后的宣传工作中还要进一步挖掘整理，提炼丰富，使吉林保安品牌树得住、叫得响，立足北京，服务奥运，走向全国。
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