按县（市）区划分：容县7个，总投资6.65亿元，2005年计划完成投资2.15亿元；博白7个，总投资15.97亿元，年度投资2.61亿元；福绵管理区5个，总投资3.99亿元，年度投资2.49亿元；北流12个，总投资14.87亿元，年度投资5.27亿元；陆川8个，总投资4.47亿元，年度投资1.98亿元；玉州区15个，总投资18.44亿元，年度投资11.19亿元；兴业县9个，总投资17.99亿元，年度投资8.35亿元；市直18个，总投资48.13亿元，年度投资9.40亿元。
二、项目开工的组织形式
市直项目由市直主管部门或责任单位负责组织；县（市）区项目由各县（市）区人民政府（管委）负责组织。对事关全局的特别重大项目以及涉及重大项目的特别重要事项，由市重大项目工作领导小组通过加强统筹协调推进。
三、工作要求
各县（市）区、市直各有关部门应遵循市统筹推进新开工重大项目的工作机制，科学有效规范地组织好项目的实施。具体要求如下：
（一）进一步加强组织领导。项目是投资的载体，这批项目能否按期开工，关系到2005年固定资产投资目标的完成，意义重大。各县（市）区、市直各有关部门要从讲政治的高度认真做好项目的组织实施工作，按照市委、市政府的统一部署，在市重大项目工作领导小组的领导和具体指导下，进一步加强组织领导，认真履行职责，加大项目推进力度，确保项目按期开工。
（二）进一步落实项目目标责任。市政府已经和各县（市）区、市直单位签订了2005年玉林市统筹推进新开工重大项目建设责任状，各县（市）区、市直各有关责任单位一把手是项目的第一责任人，分管领导是项目的直接责任人。对项目前期工作推进、建设进度、工程质量、施工安全和建设目标负总责。围绕项目进度目标要求，层层分解任务，落实责任。同时积极做好项目协调配合和组织实施工作。2005年市重大项目推进领导小组办公室将根据责任状中明确的内容对项目责任单位进行考核。对一些难以实施的项目，按照项目滚动机制的要求，进行适当调整更换。
（三）完善重大项目建设工作例会制度，进一步加强项目推进的协调配合。市重大项目工作领导小组办公室，要充分发挥协调作用，通过每月例会制度，及时解决项目推进中存在的重大问题，重点协调解决项目在用地、电力、基础设施配套方面的重大问题。各县（市）区、市直各有关部门要切实转变观念和工作方式，进一步增强服务意识，做好项目全过程的跟踪服务工作。市直各有关部门要依照职能，各负其责，加强协作。重点协调办理审批、核准、备案项目所要求的土地审批、环境评价、城市规划、资金承诺等许可手续，简化项目报建的各类手续，开辟“绿色通道”，提高工作效率。同时，指导及协调配合各县（市）区和项目业主搞好项目的组织实施工作。对项目推进中遇到的突出问题，要及时向市重大项目工作领导小组报告。
（四）做好项目开工前的各项工作。各项目业主要按投资体制改革的要求，抓紧完善各项前期工作手续，同时加紧进行项目开工的现场准备工作。认真落实项目法人制、资本金制、招标投标制、工程监理制等项目建设管理制度。
