三、内设机构
根据上述主要职责，市国资委设7个职能科室。
（一）办公室（党委办公室）
负责协助委领导处理机关运转的日常工作；负责委机关文秘和会议、机要、保密、信息、档案、安全工作；负责党委会和委主任办公会议决定事项的督办工作；负责委机关财务工作；负责委机关信息化工作；负责信访工作。
（二）统计评价科（业绩考核分配科）
负责国有资产的统计和所监管企业财务决算备案工作，建立市国有资本金统计信息网络，根据有关规定对外发布统计信息；建立和完善国有资产保值增值考核办法，拟订考核标准；建立和完善企业绩效评价体系并负责组织实施；拟订国有企业清产核资的地方规范性文件及制度、办法，组织所监管企业清产核资工作；按照国家、自治区和市的有关规定，负责所监管单位资产损失核销工作。
负责拟订并组织落实国有资产经营责任制度，研究和完善授权经营制度并对授权企业进行监督，研究提出业绩合同等企业资产保值增值目标管理的方法并组织实施；综合研究国有经济和重点企业的运行状况；根据各方面对所监管企业的评价意见，综合考核所监管企业的经营业绩；拟订企业负责人经营业绩考核办法，对年度经营业绩、任期经营业绩进行跟踪考核，为建立激励机制和其奖惩提供客观依据；研究提出重大决策责任追究的意见和措施。拟订市直属企业经营者收入分配方案、制度办法；审核市直属企业工效挂钩和工资总额及企业负责人的工资标准。
（三）产权管理科
负责国有（国有控股）企业财务审计（含利润审计）资产评估和国有产权管理工作；研究提出改革国有资产管理办法和管理制度的意见，拟订国有资产产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处等方面的管理制度和管理办法；负责所监管单位国有资产产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处等工作；负责所监管单位资产评估项目的核准和备案；对所监管企业国有资产进行预算管理，负责所监管国有资产收益的监缴，并对收益的使用进行监督；审核所监管企业资本金变动、股权转让及发债方案；制订企业国有资产产权交易监督管理制度，培育和发展产权交易市场，监督、规范国有产权交易。
（四）企业改革发展科（玉林市企业兼并破产和职工再就业工作办公室）
研究提出国有经济布局和结构战略性调整的政策建议，指导所监管企业进行结构性调整；研究提出国有企业改革的政策、措施，完善国有资本有进有退、合理流动的机制；审核所监管单位的发展战略和规划；对所监管单位重大投资决策履行出资人职责，必要时对投资决策进行后评估；指导推进国有企业建立现代企业制度，完善公司治理结构；研究所监管企业合并、股份制改造、上市、合资等重组方案和国有资产经营公司的组建方案，对其中需要国有股东决定的事项提出意见；指导国有和国有控股企业改制上市和规范性运作，推动国有控股上市公司的结构调整和资产重组；指导所监管单位的管理现代化和信息化工作。编制并组织实施国有企业兼并破产计划，研究提出有关债权损失核销和职工安置等方案；组织协调债转股工作；组织协调所监管企业的合并、分立、解散、清算和关闭破产、困难企业重组工作，协调解决企业改组中的重大问题；指导所监管单位分离办社会负担、主辅分离和辅业改制、富余人员分流工作，配合有关部门做好下岗职工的安置工作。
