2、市场营销的基础设施、基础工作依然薄弱。蔬菜预冷、加工、贮藏、流通等基础条件较差，保鲜冷藏库、冷藏运输车辆严重缺乏，流通销售网络不健全，营销组织数量少，实力不强，资金短缺，带动能力弱，蔬菜销售存在大量粗包装或不包装，规模的迅速扩张与流通主体的缺失形成了强烈反差。
3、目标市场开拓不够。对区外设施蔬菜布局、面积、种类、产量、上市时间等情况了解不够；对目标市场容量、种类需求、供应时间、品质要求了解不多；对国际市场价格、消费水平和习惯、进口国质量标准等情况了解不透，仍处于对手交易阶段。
二、主动出击，强化措施，大力拓展设施蔬菜销售空间
（一）研究目标市场，制定营销策略。我区大宗设施蔬菜主要销往区外市场，各地要集中力量开拓外埠市场，对产品产量、质量、上市时间、价格、需求量、运输能力以及外地同类产品的生产情况等进行调研和认真分析，研究应对措施和销售策略，把握蔬菜流通销售的主动权。积极开发销区市场，巩固扩大老市场，解决好长途运销运力不足、流通资金缺少等问题。采取有力、有效的激励措施，调动和组织运销主体参与流通，削减运销高峰压力。
（二）大力培育农产品流通主体。蔬菜市场流通工作的关键是抓住市场主体，核心在销售主体对接。搞活农产品流通，必须发展壮大各类流通主体，充分发挥它们的作用。认真贯彻落实自治区党委、政府关于扶持发展农业产业化龙头企业的政策措施，培育壮大龙头企业，积极发展各类蔬菜流通协会，放宽注册登记和活动范围等方面的限制。支持和鼓励蔬菜流通协会跨乡、跨县、跨市吸纳会员。重视培育懂经营、善管理、能开拓、发展潜力大、带动能力强的农产品营销大户，保护好、引导好、发挥好他们的积极性和创造性。
（三）提高流通环节的技术保障能力。加强对鲜活农产品保鲜技术的研究与推广，大力推广运用冷藏、窖藏技术，研究开发、引进保鲜技术，延长销售季节和链条，扶持引导流通组织建设冷藏保鲜库、购置冷链运输车。通过蔬菜的冷藏保鲜配送，调剂上市，延长贮运时间，增加新鲜度，提高销售附加值。积极开展包装销售工作，设计不同形式、不同规格的精美包装，进行产品分级，提升产品品牌效益和市场竞争力。对名特优产品以及经过质量标准鉴定的产品，抓紧注册商标，打响品牌，占领市场。对设施蔬菜技术引进加工生产，不仅要作为一项应急措施来抓，更要作为一项促进农产品增值和增加农民收入的根本措施来抓。
