二、目标与标准体系
以突出时代性、注重整体性、体现操作性为原则，分“两类三级”设置目标标准体系。从性质和功能确定为两类：一是总体目标，反映党建工作的绩效，是评价的主体目标；二是分类目标，展示党建工作过程及其控制，是评价的辅助目标，主要用于对总体目标的修正。从层次上确定为三级：基本目标，一级子项，二级子项。下级目标是上级目标的细化或诠释，也是评价的基本依据。
（一）总体目标（绩效目标）
结合国有企业党建工作属性和目标任务，确定“建设好班子、培育好队伍、创建好机制、塑造好文化、服务好大局”等五个方面为党建总体绩效评价目标。
1、建设好班子
以创建“四好”班子建设为目标，努力建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于企业建功立业、得到广大职工衷心拥护的领导班子。
（1）政治素质好。领导班子有坚定的马克思主义理想信念，有搞好国有企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致；具有强烈的责任感，切实履行肩负的政治责任、经济责任和社会责任；顾全大局，把握方向，坚持把企业的改革发展放到促进经济社会发展的全局中去谋划推进；坚决执行国资监管的各项规章制度，有较强的解决自身问题的能力；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
（2）经营业绩好。领导班子牢固树立科学发展观和正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策；经营管理规范，经营决策机制、经营管理制度健全，能够根据市场变化做出科学决策并解决影响改革发展的突出问题；经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大决策失误，无重大安全、质量、责任事故。
（3）团结协作好。领导班子认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免等事项，坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
（4）作风形象好。领导班子坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，党风廉政建设责任制落实，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信。
2、培育好队伍
围绕创建学习型党组织、学习型企业，努力建设能够在企业改革发展稳定中经得起困难和风险考验，在企业“三个文明”建设和构建和谐社会中发挥先锋模范作用的党员队伍。努力建设有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能，有较强的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神的职工队伍。
（1）努力建设充分发挥先锋模范作用的党员队伍
①党员教育深入。建立健全党员经常性学习教育的制度，制定学习计划，确定学习内容，落实保障措施，增强学习效果；采取举办培训班、上党课、举行报告会和组织专题研讨等形式，组织好党员集体学习，确保集体学习教育活动时间；有效引导党员自主学习，为党员学习创造良好条件；党员领导干部要带头学习，带头讲党课、作形势报告，并按照规定参加干部教育培训。
②党员管理严格。建立、健全和完善党内基本信息系统，党员基本情况清晰，党员组织关系接转规范，党费缴纳和管理、使用正常合理。认真执行“三会一课”制度，坚持完善党员民主评议制度，定期开展党员分析评议活动。推行党员目标管理办法，建立流动党员管理新机制。
