四是税收管理员制度运行的支持、保障类工作制度。包括《税收管理员工作平台预警情况说明》、《税收管理员工作平台操作手册》等。
（四）建立税收管理员考核评价体系
税收管理员制度推行以后，税收管理员将成为区县局税源管理主体，因此必须对税收管理员的日常考核进行全面的规范，建立税收管理员考核评价体系，制定《税收管理员考核办法》等；建立按期评选优秀税收管理员的工作机制，鼓励税务干部钻研业务知识，提高岗位技能，交流工作经验。研究制定《税收管理员廉政规定》，明确相应的考核、追究程序，加强执法监督等项工作。
三、推进税收管理员工作的步骤
推进税收管理员工作是今年征管工作的一项重要内容，是贯彻落实总局提出的“科学化、精细化管理”要求的重要手段，各局要严格按照统一部署，统筹兼顾，认真做好推行税收管理员制度各阶段的工作。
（一）前期试点阶段
2005年1季度，了解门头沟、朝阳、海淀等试点单位软件开发和应用情况，召开系统征管工作会议，对试点局在税收管理员工作中的先进经验进行介绍和交流，统一认识，明确方向；
（二）税收管理员工作平台开发及建立配套制度阶段
2005年2、3季度，继续总结试点经验，逐步扩大试点范围；研究提出全市统一的税收管理员工作平台业务需求，组织人员进行开发同时，全面启动税收管理员的配套工作制度的编写工作，为全面推广税收管理员制度，做好统一的制度准备。
（三）试运行统一软件阶段
2005年4季度，组织开展税收管理员工作平台的测试工作，试点推行市局统一研发的税收管理员工作平台，试行配套工作制度，完成试点总结和配套制度的完善。
（四）全市推广阶段
2006年1－2季度，全面推广市局统一研发的税收管理员工作平台，印发相关的配套工作制度。
（五）检查总结阶段
2006年3－4季度，检查各局税收管理员工作平台运行及相关配套工作制度的执行情况，总结推行税收管理员制度的工作成果。
四、贯彻实施税收管理员制度的主要措施
（一）统一思想认识，加强组织领导
各局要统一思想，高度重视，充分认识贯彻实施税收管理员制度的必要性与重要意义。市局将成立由王纪平局长任组长，杨志强副局长任副组长，征管处、信息中心及相关处室主要负责人为成员的贯彻税收管理员制度领导小组，在征管处设办公室，具体组织协调税收管理员制度的实施工作。同时组建税收管理员工作平台系统研发工作组和税收管理员配套工作制度写作组。各局要成立专门的实施税收管理员制度的工作班子，严格按照市局的统一部署，稳步推进税收管理员制度的贯彻实施。
