3、建立企业信息安全保障体系。对于已建的信息系统，要完善信息安全的建设，并进行系统安全测评认证。

　　4、加快推进"一个平台（网络平台）、二大系统（经营管理信息系统和项目管理系统）"的建设

　　（1）加快网络平台建设。网络平台是企业信息化的基础和支撑，建立以企业总部为核心的网络与通信系统，在企业总部和项目两级建立局域网，为项目提供Email、FTP（网路协议）、数据库、广域网、视频会议、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务，使参与项目的各方都能够迅速方便地交换和共享信息。

　　（2）加快经营管理信息系统（办公自动化集成系统）建设。主要包括信息流程的跟踪与监控、面向外部的电子公文交换、文档共享、收发文管理、档案管理、财务管理、人力资源管理、固定资产管理、项目统筹管理、科研技术管理、标准规范管理、质量管理、采购管理、营销管理、客户关系管理、决策支持管理等功能模块。企业要 广泛收集经营决策方面的信息，建立资源库（客户资源库、市场信息库、合同数据库等），有条件时建立知识库，实现市场信息综合分析与管理，实现客户资源管理，强化营销运行机制管理，实现营销计划和营销合同有效管理，强化营销策略的研究，市场信息和历史信息的综合分析，逐步实现辅助决策。

　　（3）加快项目管理系统建设。建立项目管理系统，能够规范作业流程，降低管理成本，有效控制质量。通过对进度与费用综合检测，提高资金管理和运作水平。项目管理系统主要包括项目评估、项目人员管理、计划进度控制、估算与费用成本控制管理、采购管理和材料控制、质量控制、费用/进度综合检测、设计管理、安全管理、施工现场监控管理、合同管理、项目财务管理、项目电子文档及档案管理、项目质量跟踪与竣工维护管理等子系统。建设项目管理系统，重点要建立以下系统和数据库：

　　一是建立以计划进度控制、费用/进度综合监测等为核心，采用传统的项目管理系统，建立项目各种资源库。

　　二是研究和建立国际通行的估算与报价体系，收集各种与报价相关的信息，逐步建立各种与报价相关的数据库，建立估算与报价系统、项目费用控制系统及风险分析系统。

　　三是建立项目电子文档管理系统和项目文档数据库，实现项目全过程的信息管理和共享，实现工作流的控制和管理，实现文档的版本控制、共享浏览、权限管理、文档的状态跟踪、文档发布管理与控制等

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