（2）加强培养建筑业信息化人才。建立多层次、多渠道、重实效的信息化人力资源培养制度和考核、评估制度。在各类执业资格考核中增加计算机应用知识的内容，在三年内争取达到具有建筑类执业资格者和相关岗位人员都能使用本专业的主要软件。

　　（3）制定促进建筑业信息化的具体措施。在企业资质管理中逐步增加信息化方面的要求，行政管理中的各种申报、核准、统计等逐步采用电子申报和网上申报，企业招标投标文件、承发包合同、设计图纸及资料等应附加电子文档。

　　（4）制定建筑企业信息化评价指标体系，加强建筑业信息化软科学课题研究，提高决策水平。

　　（5）开展建筑业信息化示范企业和示范工程评比与交流。对信息化示范企业和示范工程给予优惠鼓励政策，并定期召开观摩、交流、推广等活动。通过示范企业与工程项目的率先垂范，探索企业信息化的方向和道路，以其成功的经验和信息化模式，引导其他企业的信息化建设。

　　（二）发挥行业协会的组织协调作用，运用市场机制推进建筑业信息化。

　　1、组织开展全市信息化标准制定。逐步打通软件之间数据流通的瓶颈，解决行业信息化的信息及数据的流动问题。

　　2、加大信息化宣传和培训的力度。普及信息化知识，培养信息化人才。组织开展信息化知识普及和业务的培训活动，做好信息化经验和技术交流、专题培训等服务工作，推动信息技术在行业中的普及，提高行业基础信息的数字化水平，为行业全面实现信息化打好基础。

　　3、建立建筑业软件产品测评体系，开展优秀软件的评议和推荐等活动，保障企业信息化的投资效益。

　　4、加大数据库的建设力度。数据库建设需要投入大量人力、物力，一方面行业协会要协调社会资源、依靠市场机制完成，同时建设行政主管部门也要在有关方面给予政策上的有力扶持。

　　（三）加强建筑业企业信息化的建设。

　　1、企业应实行信息化建设的"一把手责任制"，建立相应的领导机构和实施机构，应制定信息化规划及其实施方案，包括企业信息化系统建设的目标、实施计划、年度计划和资金保证计划。企业要在每年的预算中划出相应比例的资金，专款专用，以保证企业信息化建设资金投入的需要，在进行基本建设和技术改造时，要充分考虑信息化的要求，要制定吸引、稳定信息化人才的措施。

　　2、企业要重视信息化的基础工作和标准化工作，普及信息化知识，以岗位培训和继续教育为重点，对建筑企业人员进行不同类型和不同层次的信息技术教育，培养一批精通信息技术和业务的复合型人才。重视技术和管理资源的积累以及规范化，对大型集成应用系统有关键影响的基础工作落到实处。

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