（三）加强业务培训，提高管理能力
税收管理员是基层税务机关分户或分片管理税源的工作人员。现行税收管理员制度对税收管理员的工作职责做了明确具体的规定，因此，抓好税收管理员的培训，更新管理理念和管理手段，切实提高管理员素质，是加强税源管理的关键之所在。各单位要本着“缺什么补什么”的原则，发挥本单位业务骨干和总局、省局培训的师资力量，对全体税收管理员有计划地开展业务技能培训，以提高税收管理员的综合素质、业务能力和管理水平。培训的重点应当放在以下几个方面：一是税收法律法规政策和征管制度的培训；二是为纳税人服务技能的培训，包括服务的内容、方式、程序等；三是日常检查技能的培训，包括财务会计知识和稽查的内容、方法、手段、程序等；四是计算机应用的培训，包括计算机基础知识和各种软件操作的培训；五是纳税评估培训。
同时，要适时组织开展税收管理员经验交流和竞赛活动，发挥示范带头作用，激励全体税收管理员不断提高业务素质和工作水平。
（四）建立长效机制，提高工作水平
强化税收管理员的日常管理职能，充分发挥其联系征纳双方的纽带作用。
1.准确把握税收管理员的职能定位。对于应由各级管理机关承担的工作不允许向管理员转嫁，把税收管理员从繁琐的事务性工作中解放出来，让其有时间、有精力专嗣税源管理工作。
2.认真落实岗位职责。《
西宁市国家税务局税收管理员工作实施办法（试行）》，对税收管理员的基本职责从工作目标、内容、标准等方面进行了细化。各单位要结合工作实际进一步细化、量化税收管理员的岗位职责，真正做到岗责明晰、权责对等、责任到人。
3.转变工作思路和工作方法，切实解决税收管理员“做什么、何时何地做、怎么做、做到何种程度”的问题。建立工作机制，做到工作有计划、有安排、有总结，力戒工作中的随意性和盲目性。
4.实行税收管理员工作底稿和工作日志制度。各单位应结合实际，制定税收管理员工作底稿和工作日志等制度，通过工作底稿和工作日志制度，解决税收管理员“做了什么、何时何地做的、怎么做的、做到何种程度、做没做不该做的”等问题，建立起执法有记录、过程可监控、结果可核查、绩效可考核的良性循环和持续改进机制。
5.完善管理制度。一是省、市局在筹措资金集中解决税源管理部门计算机短缺的基础上，各区（县）局也要适当挤出资金解决税源管理部门的计算机，逐步彻底解决税收管理员计算机配备的问题。同时，市局积极向省局反映解决基层单位网络运行速度不够高的问题，进一步满足基层国税机关税源管理的需要。二是在省局尚未建立应用税收管理员平台的情况下，各区（县）局要根据税收管理员制度和办法的要求，探索建立税收管理员工作模块，将税收管理员采集的相关信息录入计算机中，供税收与税源预测分析、纳税评估、评价税收管理员工作业绩等工作时使用。
