2．规划理念。围绕生态产业打造名品酒业，围绕挖掘酒文化提升酒业内涵，洋河酒业园区按300亿元的酒业规模、双沟酒业园区按200亿元的酒业规模，建设集酿酒、旅游、商业、文化为一体的高层次产业园区。
　　3．整合提升。把酒业园区规划纳入所在镇区总体规划之中，整合提升镇区规划档次，从外围交通到镇区布局，处处彰显酒都特色，处处体现酒业文化与产业发展相互融合的酒都风格。洋河镇重点围绕打造 “经济强镇、文化名镇、物流大镇、酒都新城” 的“三镇一城” 目标，双沟镇重点围绕打造“工业重镇、旅游大镇、名酒之镇、宿迁南大门” 的“三镇一门”目标，推进镇区规划建设。
　　（四）推进产业配套延伸。围绕酒业园区发展规划、产业布局，大力引进与酒业相配套的包装、印刷、物流等关联产业，不断拉长产业链条，推动产业集聚。对于新进入园区的主业和配套产业享受招商引资优惠政策，并纳入市及相关县区招商引资考核。同时，鼓励支持地方企业为洋河、双沟酒大股份公司配套联营，推动地方经济发展。
　　（五）大力实施品牌战略。进一步提升“蓝色经典”、“洋河”、“珍宝坊”、“苏酒”等名优酒品牌地位，不断放大“蓝色经典”、“双沟”等中国驰名商标的品牌效应。积极引导洋河股份公司、双沟股份公司和“小巨人”企业针对不同消费群体、销售区域，创建新品牌，推动品牌升级，尽快形成具有“酒都宿迁”特色的白酒品牌群体。
　　（六）促进企业技术升级。鼓励企业应用现代生物工程技术改造传统工艺，实施生物技术产业工程，推动企业技术创新，促进传统白酒产业技术升级。积极创建国家和省级白酒工程技术研究中心（研究院）、技术中心、质量检测中心。加快建设全国领先的国家白酒产品质量监督检验中心，并在此基础上争取设立国家白酒标样中心和国家白酒信息平台，为全市乃至更大区域内的白酒企业提供技术咨询服务。
　　（七）积极培育“小巨人”企业。围绕两个五年的规划目标，对现有“两证”齐全且具有一定规模的企业进行重点培育。除洋河、双沟两大股份公司以外，凡年销售收入达到5000万元并规范运行的酿酒企业均列为“小巨人”企业，每年培育2-3个。对年销售收入超1000万元的酿酒企业纳入“小巨人”培育后备库，实行动态管理。
　　（八）完善营销网络体系。按照覆盖全国、推动出口的要求，进一步加大市场开发力度，加快宿迁名优酒全国化进程，不断拓展市场空间。全力打造灵活高效的营销队伍，以内部培养与市场竞聘相结合方式，不断扩大营销队伍规模，不断提升营销人员素质，进一步完善内部激励机制，充分调动营销人员的积极性。
　　（九）提升企业管理水平。大力实施战略管理，紧紧围绕企业中长期发展目标，以大思路、大战略、大项目谋求大发展，加快推进技术高新化、管理信息化、产品品牌化、市场全国化建设。不断加强风险管理，健全不同层次、合理高效的财务管理机制，强化事前预防、事中控制和事后责任追究，有效防范经营风险。全面推行质量管理，加快建立以产品标准、技术标准、管理标准和工作标准为主体的标准化管理体系，严格落实质量责任制，确保产品质量安全。深化内部绩效管理，健全职工工资福利待遇正常增长机制，不断提升职工生活水平，切实增强职工的责任感和荣誉感，进一步树优企业形象。

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