二、综合标 100分
（一）项目班子配备 50分
1、项目经理 10分
1.1项目经理资质等级满足招标文件要求，并按规定明确只承担一个工程或注明有特殊情况只同时（就近）承担两个工程的5分
1.2 项目经理简历表 5分
2、项目经理类似工程经验 18分
2.1项目经理类似工程经历 8分
2.2项目经理类似工程履约情况（如工期、质量、造价） 10分
3、项目工程师（现场项目技术负责人）资历 6分
4、项目管理班子人员构成 16分
4.1人员齐备专业配套，具备相关岗位证书 10分
4.2 主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优 6分
（二）投标工期 20分
1、投标工期满足招标文件要求的得10分，不满足招标文件要求的，该投标文件作废标处理。
2、对工期有承诺，有违约经济处罚措施，且合理可行10分
（三）工程质量目标 30分
1、工程质量目标满足招标文件要求的得10分，不满足招标文件要求的，该投标文件作废标处理。
2、对工程质量目标有承诺，有违约经济处罚措施，且合理可行 12分
3、对工程保修有承诺，有违约经济处罚措施，且合理可行 8分
三、商务标（100分）
（一）评标委员会评审商务标时，应对投标报价和工程量清单报价进行校核。
（二）商务标评审指标及所占分值
1、工程量清单总报价A （40分）
2、分部分项工程量清单报价B （15分）
3、措施项目清单报价C （15分）
4、主要材料价格D （15分）
5、主要项目清单综合单价E （15分）
商务标得分二A＋B＋C＋D＋E
各指标所占分值，招标人可根据工程特点作适当调整。但工程量清单总报价所占分值不宜低于30分，其他各项指标所占分值不宜高于20分。
（三）确定有效投标报价
有效投标报价是指投标文件初步评审合格的投标人的报价。
（四）商务标各指标得分计算办法
1、工程量清单总报价A（满分40分）。
