八、考核指标
1.工时：平均工效、质量合格率、出勤率和安全生产指标，按市局下达的年度计划指标执行。
2.中修项目（包括改善用水和翻修路面项目）按区局批准下达的计划项目执行。
小修生产暂行管理办法
小修是房管部门三级维修体制的基础。加强小修工作，对于保养房屋，方便住户，体现房管部门全心全意为住户服务，具有重要意义。为了提高小修生产管理水平，做好服务工作，现制定小修生产暂行管理办法，从一九八○年起实施。
一、任务：
小修的任务是及时解决居民报修项目，做好房屋查险抢险工作，以及在保证服务及时的情况下，有计划地搞些单项目保养和另星改善项目。
二、要求：
房管所应把报修办法和报修时间张贴在管养段，方便居民报修。对居民的报修都要登记，并有专人按报修时间先后编号、开写任务单，完工后任务单要销号（带修项目的任务单，在二天内另行登记、编号、销号）。房屋查险抢险工作，要求在每年的七月底结束，并做好记录。在力所能及的范围内，根据群众居住条件上的突出困难，积极地提出改善住户居住条件项目，按规定手续和养护范围审批后，按质按量如期完成。
三、定员：
小修是直接为群众服务的工作。因此，在安排劳动力时，首先要保证配足小修人员。小修人员按各类房屋不同损坏等级配备；旧里以下一级损坏房屋一万平方米配备3人，二级损坏房屋一万平方米配备2.5人，三、四级损坏房屋一万平方米配备1.5人；新里以上一、二级损坏房屋一万平方米配备2.5人，三、四级损坏房屋一万平方米配备1.5人；新工房一、二级损坏房屋一万平方米配备1.5人，三、四级损坏房屋一万平方米配备1人。全所定员配备情况报区局并报市局备案。
四、指标：
生产指标任务单完成率、完成定额工时、平均工效、质量合格率、出勤率按市局下达的年度计划指标执行。
五、工作要求：
1.节假日和晚间水电值班服务（晚上值班服务，十月一日至次年四月三十日值到晚上七时，五月一日至九月三十日值到晚上八时）。
