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（二）加大改革力度，为加快发展提供动力。各单位在实施综合目标管理责任制的过程中，注意把深化改革与加强管理结合起来，加大内部运行机制改革力度，以改革促发展。省人民医院采用竞聘、续聘的办法，对职能部门和业务科室负责人进行了新一轮的调整，有59.3%的职能部门负责人和45.1%的科室负责人由新人担任。徐州医学院附属医院、苏州大学附属第一医院、省中医药研究院等单位在全院范围内通过竞争上岗的方式聘任职能科室负责人、临床医技科室负责人和护士长。省肿瘤医院在完成全院专业技术岗位设置的基础上，开展专业技术职称评聘分开、竞聘上岗，积极推行人事代理和合同聘用制度。各单位普遍进行了分配制度改革，把奖金分配与岗位、工作量结合起来，实行多劳多得、优劳优得。省级机关医院、省疾病预防控制中心、省中医院等单位还通过多种形式，加快后勤服务社会化进程，为各项工作有序开展提供了有力保障。
（三）重视科学管理，着力提高工作质量与效率。各单位以落实综合目标管理责任制为切入点，强化科学管理，完善管理体系，使各项工作逐步走上制度化、规范化轨道。省人民医院、省中医院等各医疗单位牢固树立质量第一的观念，切实加强医疗服务质量管理。严格执行各项诊疗护理工作制度和技术操作规程，对首科首诊负责制、三级查房、三查七对、三基训练等重要质量管理措施，从严要求。加强对重点科室和关键岗位的环节质量控制，建立医疗安全管理责任制，减少医疗差错事故的发生。苏州大学附属儿童医院、省第二中医院、省血吸虫病防治研究所等大部分单位都对各部门实行全成本效益核算，加强设备管理、资金管理、收费管理、物资管理和审计监督，提高单位经济运行质量和资金的使用效率。各单位普遍重视安全管理，切实做到组织健全、制度完善、责任明确、措施得力，确保全年无重大安全事故发生。各项管理工作的加强，有力地促进了工作效率的提高。据对11所医院统计，2003年1月至11月门急诊量达636万人次，比上年同期增长4.6%；出院病人数达14.7万人次，同比增长10.5%。
（四）突出学科建设和人才培养，进一步壮大科技实力。
各单位围绕“135工程”的实施，进一步加大学科建设和人才培养的力度。省人民医院确立建设重中之重学科战略，集中力量加强肝脏外科和心血管科建设，力争通过2-3年的努力，使之进入国内领先、国际先进行列。省中医院中药GCP中心（国家药品临床基地）已通过国家科技部考核验收。省原子医学研究所研制的我国第一个正电子显像剂已正式投入临床。省血吸虫病防治研究所科研工作不仅在国内处于领先水平，而且在国际上已有一定的知名度。南通医学院附属医院隆重召开科技大会，投入30万元奖励先进，调动科技人员积极性，营造学术氛围。省疾病预防控制中心采用在职培养和人才引进相结合的策略，与国外科研院所和疾病控制机构建立科研和人才培养合作关系。苏州卫生学校护理五年制高职示范专业和药剂中职重点专业评估成绩双双荣获江苏省第一。江苏职工医科大学、省中医学校重视师资队伍建设，推行对学生的综合素质教育，实现了办学领域的新突破。各单位普遍形成重视科技、重视人才的浓烈氛围。
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