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（二）强化科学管理，促进效率质量的提高。各单位正确处理改革、发展和管理的关系，注重突出管理的基础地位和作用，以科学管理促进效率质量的提高。南通大学附属医院等医疗单位认真落实三查七对、三级查房、疑难危重病例讨论、死亡病例讨论等基本诊疗护理制度，加强对重点科室和关键岗位的质量控制，确保医疗活动的安全。省肿瘤医院、徐州医学院附属医院等单位加强对医务人员法律法规知识培训，增强依法行医意识，防范医疗纠纷和差错的发生。省卫生监督所认真贯彻《行政许可法》，进一步完善卫生许可受理工作岗位责任制，提高了卫生许可工作效率。省太湖干部疗养院树立向管理要质量、要效率、要安全、要形象的理念，构筑优质疗养服务质量体系，疗养接待业务比上年同期增加60%。省连云港海滨疗养院在困境中求生存，疗养事业取得一定的发展。各单位普遍以预算管理为基础，成本核算为手段，进一步加大经济管理力度，提高经济运行质量和资金使用效率。高度重视安全管理，切实做到安全工作组织健全、制度完善、责任明确、措施得力，确保全年无重大安全事故发生。
（三）注重内涵建设，壮大科技实力。各单位围绕“135工程”的实施，结合本单位实际，科学制定学科建设和人才培养规划，并精心组织实施。省人民医院、苏州大学附属第一医院等单位在肝脏外科、泌尿外科、心血管内科、血液内科等学科领域大力开展技术创新，使我省的亲体肝移植、肾移植、冠状动脉搭桥、造血干细胞移植等技术达到国内先进水平。省血吸虫病防治研究所以“135工程”建设为契机，进一步提高科研能力和学术水平，2004年获得中标课题10项，其中国家“863”计划2项，国家自然科学基金2项，国家“十五”攻关1项。省原子医学研究所核药学研究继续保持国内领先，获得国家药监局颁发的因卡膦酸二钠、注射用因卡膦酸二钠国家二类新药证书2张。各单位通过外引、内培等多种方法和途径，努力构建合理的人才梯队。省中医药研究院与南京中医药大学联合举办“西学中培训班”，对全院140多名非中医药专业的医护人员进行为期半年的培训。省第二中医院加大人才引进力度，卫技人员结构和学科队伍结构渐趋合理。苏州卫生学校围绕“培养高层次高素质应用型卫生人才”的目标，加大教学改革力度，着力提高办学质量和层次。省中医学校在师资队伍建设、教学设施管理、办学效益等方面成效显著。
（四）加强精神文明建设和行风建设，为加快发展提供保障。坚持两手抓、两手硬，加强领导班子自身建设，建立健全集体领导、理论学习、民主生活会、廉洁自律等制度，提高医疗卫生服务能力，增强凝聚力和战斗力。江苏职工医科大学领导班子从发展卫生教育事业出发，顾全大局，团结协作，艰苦创业，顺利完成了从汉口路校区向浦口校区的搬迁任务。各单位重视抓党的建设，积极开展思想政治工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。采取形式多样的卫生行风和职业道德教育，从源头上预防和治理行业中的不正之风。各医疗单位认真贯彻我厅下发的《关于进一步规范医疗服务行为纠正行业不正之风的通知》精神，将纠风工作有关措施落到实处。徐州医学院附属医院通过大力开展纠风工作，1－10月份，平均每门诊人次收费比上年同期下降了12.13%，每住院床日收费比上年同期下降5.54%。省中医院等单位牢固树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，简化服务流程，改革服务方式，开展优质服务，受到病员和社会的好评。南京医科大学第二附属医院开展了单病种住院流程标准化管理，临床诊疗工作进一步规范。据出院病人问卷函调，11所医院的综合服务满意度为86.32%。
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