江苏省卫生厅关于直属单位综合目标管理责任制考核情况的通报
（苏卫办〔2005〕60号）
厅直属各单位：
2005年11月下旬至12月上旬，我厅组织人员分7个组对21个直属单位综合目标管理责任制实施情况进行了考核。现将考核情况通报如下：
一、主要成绩
从这次考核检查的总体情况来看，各单位都能认真贯彻去年底我厅召开的直属单位工作会议精神，高度重视综合目标管理责任制实施工作，并以此为动力，不断深化改革，加快发展，有力地推动了各项工作的开展，取得了较大成绩，主要表现在：
（一）发展步伐进一步加快
各单位坚持发展为第一要务，根据自己的功能定位，科学制订并精心组织实施本单位的发展规划，事业发展呈现良好势头。省人民医院“东延西扩工程”、省中医院“南扩工程”被列入省政府2005年社会事业发展重点建设项目，为实现跨越式发展奠定了基础。省太湖干部疗养院抢抓机遇，加快发展，积极争取省委、省政府的关心重视和相关部门的支持帮助，对疗养院进行全面改造的基建项目进入实施阶段。徐州医学院附属医院、南京医科大学第二附属医院等单位积极创造条件，加大对基础设施和设备的投入，努力改变底子薄、环境差的状况，取得了积极成效。
（二）改革力度逐步加大
各单位以改革为动力，不断加快建设和发展，增强了综合服务能力和水平。省人民医院集团新增省原子医学研究所和省太湖干部疗养院两个单位，省妇幼卫生保健中心与省人民医院的资源整合已全面完成，集团的技术优势得到进一步发挥，服务功能得到更大拓展。苏州大学附属儿童医院等单位在内部运行机制改革特别是人事分配制度改革等方面成效显著，普遍开展了中层干部竞聘上岗，建立了以聘用制为基础的用人制度，人员正由身份管理向岗位管理转变。进一步完善内部分配激励机制，按照劳、责、绩、效相结合的原则，制定劳务分配方案，强化分配管理，绩效优先、多劳多得的分配激励机制基本形成，调动了干部、职工的工作积极性，增强了单位的生机和活力。
（三）管理水平有所提高
各单位重视管理工作，加大了管理工作特别是基础管理工作力度，促进了质量效率的提高。省第二中医院将上年综合目标管理责任制考核中发现的不足作为年度工作的重点，有效地促进了责任制的落实。南通大学附属医院等医疗单位认真贯彻医院管理年活动各项要求，围绕“质量、安全、服务、费用”四大重点，狠抓制度建设和核心制度的落实、医务人员“三基三严”的训练、服务流程的改进、医务信息的公开、服务行为的规范等，提高了医疗服务的质量和水平。省中医院充分发挥中医药特色优势，临床医疗服务能力不断增强。省中西医结合医院通过了三级甲等中医院的评审验收和全国重点中西医结合医院建设单位的中期评估。省疾控中心认真做好疾病预防控制工作，在人感染高致病性禽流感、人感染猪链球菌等新发传染病的防控方面成绩显著。省卫生监督所积极履行卫生监督职能，在打击非法行医和“十运会”等重大活动的食品安全保障方面作出了积极贡献。省血液中心切实加强采供血质量管理，大力推行无偿献血，获全省无偿献血先进集体称号。
