3. 法律法规规定适宜招标而不宜公开招标的。
（三）经企业物资采购招标领导机构讨论通过后，下列情况可不实行招标：
1. 拟采购物资只能从唯一制造商获得的；
2. 涉及国家安全和国家秘密，不适宜招标的；
3. 发生不可预见的突发事件或其它无法控制的特殊情况，不宜采用招标方式的；
4．拟采购物资批量及金额较小，不适合实行招标的；
5. 法律法规另有规定的。
（四）企业可根据自身条件，探索试行网上招标方式。
（五）对按规定可不实行招标的物资采购，企业要建立健全采购管理制度，做到有章可循，公开透明，比质比价，监督制约，严格考核。
（六）企业使用财政性资金进行物资采购的，按照现行政府采购有关规定执行。
（七）企业办公用品、劳动保护用品等物资的采购，可在本市依法规范经营的大型综合超市中，选择价格较低的与之签订定点协议，实行协议定点采购。
（八）所出资企业可对所属全资、控股子企业实行物资集中招标采购。
三、建立健全物资采购管理保障体系
（一）机构保障。企业要成立由企业主要领导担任组长，采购供应、财务、质检、纪检监察、审计等部门负责人参加的物资采购管理领导小组（有设立监事会的企业，职工监事必须参加），负责物资采购的组织和决策，并设立或指定专门部门，负责物资采购工作的具体实施。
（二）制度保障。企业应建立健全物资招标采购管理制度，规范本企业及所投资的全资、控股子企业的物资招标采购行为，完善内部职责分工、物资采购管理、监督检查和竞争淘汰等各项制度。
（三）内部制衡。实行采购物资需求信息反馈、采购行为操作和验收保管等环节分设，做到评价决策与执行采购分离，采购询价与定价分离，物资采购与验收入库、资金结算分离。
（四）信息保障。企业要广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的市场变化情况，及时调整策略。
（五）合约保障。企业进行物资采购，必须严格按照《
中华人民共和国合同法》规定与供应商签订购货合同，明确各自的权责，合理界定采购物资的范围，明确采购物资技术参数，完善合约的质量条款；坚持按质论价，完善合同的价格条款；落实违约责任追究办法，完善合同的赔偿条款，维护企业经济利益。
