四、服务机制
（一）重点企业长效联系服务机制。聘请重点骨干企业人力资源负责人为人才开发顾问，邀请参加人才开发重要会议、重大活动、政策调研，建立健全资源共享平台、信息交流平台、政策咨询平台、对口服务平台。坚持每年深入重点骨干企业1-2次，主动征集全年和阶段性人才引进培养、智力技术项目合作需求，积极探索经常化、制度化、规范化的服务方法与途径，提供个性化、专业化的人事人才服务。
（二）重点工程重点项目对接机制。成立由责任部门（单位）负责人组成的对接小组，由局领导带队走进联系的重点工程、重点科研项目，深入了解掌握人事人才服务的总体需求，有针对性地帮助解决筹备、开局阶段的人才“瓶颈”问题。根据进展情况，及时加强联系与沟通，提供相应的人事人才服务。
（三）走访座谈征求意见制度。结合重大引才引智活动、专家慰问工作，由局领导带领责任部门（单位）负责人，分片组织走访、座谈交流等活动，及时收集“三重”在人才开发工作中的热点、难点和重点问题，征求对人事人才工作的意见建议，积极寻求解决问题的具体方案。
（四）重大事项联席会商制度。每半年分别召开一次由有关行政主管部门和服务“三重”责任部门（单位）参加的专项联席会议，研究“三重”提出的政策、环境等方面的问题，充分发挥区域内有关行政部门的资源优势，根据服务“三重”责任部门（单位）职责，认真抓好落实，形成工作合力，提高服务质量和效能。
五、服务内容
（一）载体建设服务。指导并扶持有需求，条件成熟的重点骨干企业建立博士后工作站、研究生实习基地、毕业生实践基地、企业研发机构和工程技术研究中心等创新创业载体。做好引进留学生人才，推荐重点高校专业、项目对口的博士进站，高校毕业生实习、见习、就业等工作，加快创新团队和中高层次人才集聚重点骨干企业。充分发挥桥梁纽带作用，帮助“三重”与国内外重点高校、科研机构建立广泛的联系，开展包括科研、技术创新在内的全方位合作，探索产学研一体化的合作新模式。
（二）人才引进服务。及时掌握“三重”的人才需求，各地政府搭建的人才引进载体优先优惠服务于“三重”，政府所属人才市场采取专场招聘、专区招聘、赴外招聘、远程招聘、委托招聘等方式，不断满足“三重”的人才引进需求；网上人才市场和报纸广告为“三重”提供方便快捷的优质服务。同时，积极探索开展“三重”人才服务外包、人才猎头、中高级人才配送、人才评价、人才派遣、人事代理、远程面试等服务。
