四要抓好施工管理。对整个施工特别要制订好节点计划，要按照有关施工的管理制度如招投标制、工程监理制、审计制、法人负责制等严格实施。在全市重点工程的进展中，要把握好月底、6月底和10月底三大节点，倒排工期。为保证工程质量，我们准备聘请建筑和园林方面的专家，加强对全市工程建设的督促检查，发现进度滞后、工程质量有问题的，直接向市政府报告。新城区聘请了6名上海园林顾问，很见效、值得借鉴。
五要抓好资金管理。现在的建设资金管理大盘子由市委、市政府研究后，每月资金需求由市重点办上报，经我和分管市长签完后，由重点办进行分配，一般来讲市里不会拖欠重点办的工程资金，关键这些资金要科学合理的使用，认真测算、把好关口，解决好高效、有序安排资金的问题。如果要突破原有预算、新增项目，必须经过市里重新研究。因为“钓鱼工程”往往是钱越花越多，而工程质量到最后却很难保证，所以我们要搞委托代建，其中一个重要原因就是搞好工程预算的控制，从根本上扼制工程超预算现象的发生。资金管理十分重要，政府搞工程最容易出现一个问题，就是不计成本，如何强化成本控制，是我们在城市建设管理过程中一个重大课题。
三、统筹兼顾，全面提升城市建设管理水平
继续围绕建设徐州特大型中心城市、构筑徐州都市圈的总体目标，加强市区联动，城乡统筹，建管并重，不断提升城市建设和管理水平。
（一）进一步加强城市规划管理。一方面，要加快规划修编。下一步，市政府要召开规委会对32个控制性详细规划逐一审查，希望各区和有关单位积极配合，区委书记、区长有时间要组织人好好看看，控规一旦通过后要启动修改程序是很繁琐的，所以大家都要积极参与，科学、冷静、全面的征求意见。年内要完成邮政、有线广播电视网、停车场布局、体育设施、水资源利用保护等专项规划编制工作；组织开展吕梁山风景区、九里山风景区规划以及城市出入口、城乡协调区规划编制工作。贾汪区的总体规划要重新编制，重点中心镇的修建性详细规划要加快编制。另一方面，要切实加强规划管理。控规一旦制定就必须严格按照控规来实施，对违反规划要求，擅自更改功能、定点、外形、容积率等强制性要求的单位和个人，依法从重从严处罚，要维护规划的科学性、权威性、连续性，坚持公开、公平、公正的阳光操作。比如对调整容积率的问题，政府常务会已研究确定，任何人都没有权力擅自调整，如果要调整必须经过一整套程序，并按照市场评估价补缴土地款，任何项目都不例外。去年，我市城市市政公用基础设施配套费收了2个亿，这就是严格制度把关的结果。同时，要加强违法建设拆除工作。目前，区里对违法建筑的控制不是很理想，这几年把拆违的权力下放到区里后，有些区的违法建筑增长太快。去年虽然我们拆违50万平方米，今年又准备下达0万的拆违任务，但少数办事处负责同志的思想还没有真正统一到市委、市政府的工作部署上来。市委、市政府决定今年一旦发现办事处出现新的违法建筑，达到一定数额，不管区委、区政府什么意见，必须给予免职处理，只有这样才能遏止住违法建筑，真正对我们城市的长远发展负起责来。要强化部门联动，加快建立各司其职、联合执法的违章建筑拆除机制。
