企业经营战略是企业管理的主要组成部分，各企业要以实现长期经营为目标，对企业内部条件与外部环境进行全面估量与分析，从企业发展全局出发，研究制定出总体规划，要以科学的发展观为指针，坚持以人为本、坚持从实际出发，因企制宜进行发展战略研究。
1、企业应了解经济全球化及当代科学技术的发展趋势，切实把握国家宏观经济政策、本行业关键技术的发展方向、企业主导产品在国内外市场的地位和变化趋势，全面分析、掌握自身及竞争对手的优势和劣势。
2、企业应确定科学合理的经营战略目标，经营战略必须符合
国家产业政策，突出主业的发展，核心业务能力的培育和整体优势的发挥，有利于增强技术创新能力和形成本企业的竞争优势，并根据市
场的变化适时调整。
3、做好重大决策的可行性研究。投资项目必须进行科学、审慎的可行性研究、论证。重大投资项目的可行性研究应聘请有关相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或参与评估、论证，防止盲目投资和重复建设。
4、加强市场分析与市场预测，企业应对国内外市场环境进行认真的分析、研究，使企业的生产经营活动适应社会主义市场经济发展和市场需求的变化，以保证企业经营决策的正确性。
五、加强生产管理与控制
企业应通过有效实施计划、组织、指挥、协调、控制职能，以适应外部环境变化，充分利用各种资源，在空间上和时间上合理地组织产品生产，使生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，以获得最佳经济效益。重点抓好生产过程组织与控制，生产计划与生产控制，物流管理与库存控制及人力资源管理和物料需求计划（MRP）与制定资源计划（MRP1）五项工作。
六、加快技术创新步伐，增强企业竞争力
1、企业要成为技术创新的主体，切实把技术创新作为增强企业竞争力的关键措施。要以市场为导向，从企业实际出发，研究、制定技术创新的方向、目标和规划。引进技术应注重技术的先进性和适用性，并做到消化吸收。加快推进企业技术创新和科研成果的转化，提高企业自主开发能力。
2、加大技术改造力度。围绕增加品种、改进质量、防治污染和提高效益进行技术改造，大力采用新技术、新工艺、新材料，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平。
3、加强科技人员队伍建设。采取面向社会公开招聘等多种形式吸引优秀科技人才。对科技人员可实行项目成果奖、新产品新增利润提成，技术折价入股或实行股权（票）期权等分配办法。对科技人员开展继续教育，不断更新科技人员的知识。
