第四阶段：考核总结阶段（11月1日-12月31日）
要按照干部管理权限，由各级各部门制定科学的、量化的、便于操作的绩效考核工作方案，并负责考核，绩效考核要与年终考核结合起来，将六个方面问题的查纠和制度建设情况作为考核的主要内容，考核结果逐级上报机关效能建设办公室，并将考核结果作为机关干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据；各级各部门对机关效能建设工作开展情况进行认真总结，提出深化机关效能建设的设想；组织召开机关效能建设工作总结大会，交流经验，表彰先进。
通过考核总结，使各级机关进一步提高为人民谋发展的能力，提高科学执政、民主执政、依法执政的能力，积极探索机关效能建设的内在规律，树立各级机关和广大干部勤政为民、务实清廉的新形象，推动机关效能建设步入经常化、制度化的工作轨道。
二、组织机构
为进一步加强对机关效能建设工作的组织领导，省成立机关效能建设联系会议。
联系会议主要职责是：在省委、省政府的领导下，负责对全省机关效能建设的组织、协调和指导工作。具体职责是组织指导全省机关效能建设工作，安排部署各阶段工作任务；听取省机关效能建设办公室的工作汇报，分析工作情况，研究解决全省机关效能建设工作开展中遇到的问题；对机关效能建设工作中的重大问题及时向省委、省政府汇报，并提出解决问题的意见；总结推广开展机关效能建设工作的好做法和好经验。
联系会议成员单位职责分工是：省纪委监察厅负责机关效能建设工作的监督检查、受理投诉、案件查处、责任追究等项工作；省委办公厅、省政府办公厅负责督查本系统有关制度的制定及执行情况；省委组织部、省人事厅负责制定并实施机关效能建设绩效考核办法；省委宣传部负责新闻宣传工作，加强舆论监督；省直机关工委负责组织省本级机关效能建设工作，并督促落实整改；省法制办负责机关效能建设有关规章制度的建立和完善。
联系会议下设办公室，办公室设在省纪委监察厅。负责协调和处理全省机关效能建设日常事务。
各级、各部门也要结合本地和本单位实际，成立相应的组织机构，加强对机关效能建设工作的领导。
三、具体要求
机关效能建设是一项系统性工程，也是一项长期而艰巨的任务，工作涉及面广，标准要求高。各级各部门要周密安排，精心组织，务求实效，保证各项工作的有序推进。
