（八）潍柴控股集团有限公司：重点创新科技人才的培养、引进、考核评价和激励机制。加大对科技高层次人才的引进、培养力度，建立科技带头人或科技专家制度，创建省级优秀创新团队，加快培养青年科技人才。研究制定科技人才考核评价和中长期激励办法，创造优秀人才脱颖而出、发挥才干的良好环境，形成有利于激发科技人才创新创造活力的良性机制。
（九）齐鲁证券有限公司：重点创新多渠道选聘高端人才的措施和办法。着眼于打造业界一流证券公司，采取定向招聘、市场猎取等选人方法，加大对各类人才尤其是高端人才的引进力度，做到视野宽、渠道广、方法活，引得进、用得好、留得下。适应形势发展和业务拓展需要，强化员工培训，提高培训工作的前瞻性、针对性和实效性。
四、试点工作的时间安排
（一）强化培训和准备阶段（2008年5月份之前）。举办省管企业人才工作机制创新专题研讨班，召开专题座谈会，提高素质，开阔思路，宣传动员，奠定基础。
（二）制定方案阶段（2008年6-8月份）。在调研和论证的基础上，认真制定试点工作方案，经省国资委主任办公会研究后印发。各试点企业根据本通知精神和创新重点，研究制定人才工作机制创新具体实施方案。
（三）组织实施阶段（2008年9月份-2010年底）。试点企业按照实施方案深入推动人才工作机制创新，重点抓好体系设计、制度建立和完善工作。鼓励有条件的企业加强同知名人力资源管理咨询机构的联系与合作，借助“外脑”提高创新水平。期间，省国资委邀请有关专家进行指导，并不定期组织经验交流活动，沟通情况，推广经验。
（四）考核评价阶段（2011年上半年）。结合三年任期考核，省国资委组织对试点企业人才工作机制创新情况进行评价，对做出突出成绩的采取适当方式进行表彰奖励。
（五）总结推广阶段（2011年下半年）。试点企业把人才工作的经验和做法，以制度形式加以规范，提炼和巩固好创新成果。省国资委总结形成省管企业人才工作机制创新指导意见，在省管企业全面推广。
五、试点工作的组织领导
省管企业人才工作机制创新试点在省国资委的统一领导下进行。省国资委及时协调解决试点工作中遇到的困难和问题，积极推进试点工作。各试点企业建立以企业主要领导为负责人，企业分管领导、组织人事部门和相关部门负责人为成员的人才工作机制创新试点组织体系，明确责任和分工，形成工作合力。
