（二）兖矿集团有限公司：重点深化企业人事制度改革。坚持选人用人标准，完善选人用人机制，创新选人用人方式，规范选人用人程序，在选人用人上进一步实现组织确定与职工群众认可相统一。树立注重业绩、科学发展、鼓励创新的用人导向。完善选拔任聘用制度，增强选拔聘任用工作的透明度和公开性，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。建立健全具有行业特色、简便实用的经营管理者考核评价指标体系。形成考核与培训、选拔、聘用相对接的良性机制。

　　（三）济钢集团有限公司：重点创新适合各类人才特点的培养开发机制。在总结完善经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才“三线人才开发”经验的基础上，分类分层抓好教育培训工作，特别是完善自主培训体系，突出抓好高层次、高技能和复合型人才的培训。努力推进培训理念、培训制度、培训模式、培训管理、培训手段的创新，构建科学的人才培养开发体系。

　　（四）山东省商业集团总公司：重点创新人才市场化选聘机制。把市场化选聘企业急需的各类人才作为加强企业人才队伍建设的重要措施。遵循人才流动的市场规律，建立完善市场化选聘的相关制度，规范完善市场化选聘工作流程，确保所招聘人才适应和满足企业发展需要。提供创业舞台，加强考核激励，努力形成引得进、用得好、留得下的人才选聘机制。

　　（五）山东高速集团有限公司：重点创新经营管理人才培养、选用、考核评价和激励约束机制。遵循经营管理人才职业特点和成长规律，创新培养模式，加大市场化选聘力度，改进绩效考核办法，完善监督约束机制。加强后备经营管理人才培养，建立后备人才库。系统研究经营管理人才队伍建设的经验和规律，形成科学的工作体系。

　　（六）枣庄矿业（集团）有限责任公司：重点创新人才绩效考核评价机制。遵循全覆盖、可量化原则，健全以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系，改革人才评价方式，提高考核评价水平。建立与市场经济相适应、与工作业绩相联系、鼓励人才创新创造的分配制度、奖励制度，探索知识、技术、管理等生产要素参与分配的实现形式。

　　（七）临沂矿业集团有限责任公司：重点创新党群工作者的培养、使用和激励机制，探索党组织发挥政治核心作用的途径和方式。加强对党群工作者的经营管理知识培训，深化“双向进入、交叉任职”制度，探索从经营管理者中的优秀共产党员中选拔推荐党群工作者，改善队伍结构。深入推进规范董事会建设试点，研究探索现代企业制度条件下党组织发挥政治核心作用的方式，积累经验，形成制度。

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