（六）按照建设完善的董事会的方向，从目前的实际出发，董事会建设及外部董事制度试点坚持平稳过渡，逐步推进，总结经验，不断完善。
三、外部董事制度试点工作
（一）试点目的：通过规范和完善董事会建设及外部董事制度试点工作，明确省国资委与试点公司董事会、董事会与经理层之间的关系，科学界定各方事权范围；建立健全外部董事制度，实行决策层与经营管理层分离，使董事会能够做出独立客观的判断，实现集体决策、民主决策、科学决策；健全董事会各项工作制度和工作机构，规范董事会运作。逐步建立董事数量适中、结构合理、运作制度健全、充分体现出资人意图、作风民主开放的高质量、高效率的董事会，进而形成与现代企业制度相适应的权责明确、运转协调、制衡有效的公司法人治理结构。
（二）试点企业的基本条件是：属于做强做大的大型企业，企业投融资等重大决策事项较多，企业经营状况较好，内部运行机制健全和规范。符合上述条件的且企业有意愿的，可重点考虑作为试点企业。
（三）首批试点企业为：湖南有色金属控股集团有限公司、湖南泰格林纸集团有限责任公司。
（四）在试点的基础上，逐步在监管企业中实行外部董事制度。
（五）优先考虑对外部董事试点企业的授权经营，将出资人的部分权利授予试点企业董事会行使。
（六）省国资委将逐步建立健全对董事会和董事的管理制度，积极开发外部董事人力资源，加强对试点工作的指导，及时调查研究、总结经验。
四、监管企业要做的主要工作
（一）按照《指导意见》和本通知的有关要求，结合本企业的实际，认真总结和分析董事会成立以来的运作情况及存在的问题，提出加强和完善董事会建设的意见。
（二）按照《指导意见》的要求，依照《
公司法》、《企业国有资产监督管理条例》等法律法规，根据董事会建设的实际情况，拟订或修订公司章程，报省国资委审批。
（三）按照《指导意见》的要求，根据需要建立健全各专门委员会及工作机构，制定或完善董事会、经理层、监事会、党委会议事规则。
（四）拟股权多元化的试点企业，选聘董事要为建立多元股东结构的公司董事会创造条件。集团公司主业资产若全部或绝大部分注入其控股的上市公司的，选聘董事要与上市公司国有股东提名的董事相协调。
（五）自2007年开始，已经建立董事会的公司，应对上年度董事会运作情况和效果进行总结，提出完善董事会的意见和建议，并在每年2月底前将总结报告报省国资委。
