6、注重学习。中心组平均每月至少组织一次集体学习，做到有计划、有记录、有交流、有笔记。围绕树立“八个方面良好风气”，结合分管工作班子成员每年至少撰写一篇学习体会或调研文章，解决1-2个实际问题。
　　（1-6项由组织人事处、监察处11月底前考核）
　　（二）干部队伍
　　7、思想建设。思想政治工作扎实有效，宣传教育有载体、活动经常，针对性强。干部思想稳定，忠于职守，爱岗敬业，令行禁止，集体荣誉感强，风气正，无倾向性问题。
　　8、组织建设。按规定建立基层党支部和党小组，落实“三会一课”制度；积极开展争创“先进党支部”活动，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用明显。
　　9、作风建设。队伍风气正、精神面貌好、荣誉感强；仪表庄重，言行举止热情规范；工作效率高，落实各项服务承诺；践行“八荣八耻”，清正廉洁，诚实守信；积极开展无投诉所、无投诉局活动，在行政效能和作风建设检查评比中取得好名次。
　　10、制度建设。各项规章制度健全并得到有效落实；市场监管、行政执法和队伍管理形成科学有效运行机制。
　　11、工商文化建设。以学习型机关建设为载体，培树一批学习型科（处）、所和学习型个人。建设学习型机关，有组织、有规划、工作落实到位，积极开展廉政文化“五进”、“五上”活动，形成有本局特点的工商文化。
　　12、素质培训。按市委组织部、市人事局要求参加MPA课程和外语培训；建立健全网上培训和考试系统，并认真组织实施；完善干部教育培训档案，落实周学习日制度；参加省、市局组织的培训，考试优良率达到85%以上；按照《工商行政管理业务知识培训教材》要求抽考，及格率达到100%。
　　13、老干部管理。组织、制度健全；落实政治、生活待遇，定期组织活动。
　　（7-13项由组织人事处、监察处、基层教育处、工商学会年底前考核）
　　（三）基层工作
　　14、“阳光所”建设。巩固“阳光所”建设成果，不断深化阳光政务，依照标准，求实、求细、求精；年内，75%以上的工商所达到阳光所建设先进标准。
　　15、基层所软、硬件建设。分局加强对基层所工作指导，不断改进监管方式，工商所综合监管效能有新的提高；所容所貌整洁，内部管理规范统一，工商所窗口形象有新的提升；充分应用计算机管理系统，工商所办公、执法的现代化配套设备有新的增加；分局对基层所建设政策倾斜，工商所办公和生活条件有新的改善。
　　（14、15项由基层教育处年底前考核）

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